1月30日，公司召开周工作例会，会议全面总结分析了上周生产经营工作，安排部署了近阶段重点工作。公司领导班子在家成员、各单位党政负责同志参会。
会议首先按照第一议题的要求，组织学习了习近平总书记在二十届中央政治局第一次集体学习时的讲话精神。各部门、各单位负责同志就上周各项工作开展情况作了总结分析，公司领导围绕各自分管工作进行了强调。
公司党委书记、董事长陈骁在会上讲话。他指出，这次周工作例会，是春节假期后召开的一次十分重要的会议，既是收心会，也是控亏增盈部署动员会。就抓好近期各项工作，他提出七方面要求：
一是保持定力高位推进，确保平稳起步开局良好。他表示，春节期间，各单位紧盯生产经营状况持续改善，生产组织基本恢复到稳定顺行状态，各项经济技术指标稳步有升，直轧项目日产量保持在5000吨以上，技术指标超越了一阶段攻关目标，并收到陕钢集团发来的贺信，在困难时期给全体干部职工鼓舞了士气，也展现了炼钢、轧钢两个单位携手攻关的能力水平。同时，他要求要继续突破提升，向二、三台阶目标发起攻关，取得更好的成绩。他指出，春节假期，公司领导、一些基层干部主动放弃休息，心系企业大局，深入一线，盯指标、保生产、守安全，围绕指标提升、降本增效和安全环保等工作，履职尽责、担当作为;坚守在岗的广大职工表现出了高度的责任感，立足岗位做贡献，度过了一个安全、平顺的节日。他对大家的辛勤付出和努力工作表示了感谢!他强调，目前，春节假期已经结束，要迅速恢复到正常状态，把全部心思和精力投入到工作中来，确保生产稳定顺行高效低耗，取得新进展、新突破。
二是聚力奋战一季度，打赢控亏增盈攻坚战。他指出，元月份公司上下按照集团统一部署，积极应对市场季节性低迷，停炉减产，目前我们与区域优秀企业的成本差距已明显拉大。主要原因是：一是控产检修影响烧结加工费升高，影响生铁成本升高;二是本月铁前系统未达到高效运行状态，主要指标下滑，影响生铁成本升高;三是含铁料采购和使用差异，也影响了成本升高。导致成本不断拉高的主要因素在铁前，我们要以问题为导向，根据近期制定的措施，狠抓落实，迅速扭转这一局面。广大干部职工要树立危机意识和紧迫感，要奋起直追，消除差距。经验和教训告诉我们，必须坚持“以经济效益为中心，以工艺技术为统领”的经营方针不动摇，确保在2月份将生产运行状态和指标恢复到最佳状态。供销两端要做好市场化结算的对接工作，增强斗争精神，全面全力降本增效。近几日，钢材价格持续拉涨，市场情绪较为乐观，但市场复苏还较慢，出货量少，工地复工速度不及钢企复产速度，原料价格高企会有高成本库存的风险。因此，要根据集团整体安排部署，逐步恢复到满负荷状态。生产组织各工序要主动作为，做好各环节的高效衔接，做精做细日常管控，围绕低冶强、低燃料比、低成本组织生产，保持高效状态;同时，要积极组织外出对标学习，用好对标工具，要有计划、有目的、有目标、有步骤地对标找差距、补短板，提升指标，降低成本，提升技术水平，达到对标效果;物料保供要提前谋划，落实好开炉后增量物料计划，积极降低采购价格和成本，为生产提供有力支撑;设备管理要加强对在线设备的点检维护，强管理、严考核;检修设备要确保顺利开启，并长周期高效运行。生产经营工作要紧紧围绕《2023年降本增效及综合竞争力提升方案》，紧盯全年降本增效8亿元和在2022年最好水平基础上成本再降50元目标，要压实责任，精打细算，强化管理绩效。同时，要持之以恒与历史最好水平、区域优秀钢企、行业先进企业对标和改进提升，支撑公司竞争力全面提升。
三是强化责任落实，坚守安全环保生命线。安全是员工的生命线，环保是企业的生命线。关于安全工作，春节前公司进行了安全隐患排查、整改、检查等，保障了生产安全稳定。安全工作是第一任务、是永恒的课题，我们要坚持问题导向、目标导向和结果导向，针对节日期间发现的问题，制定方案、落实措施，从根本上消缺陷、除隐患，从根本上解决问题，全面加强安全生产管理，堵塞现场管理漏洞。同时，要强化安全警示教育，尤其是复岗、开炉等方面的安全教育，紧盯重点区域、重点环节，有效防范化解事故风险，标本兼治提升本质安全管理水平，实现“素质兴安、本质保安、管理促安”的要求。关于环保工作，要强化履职监督，健全完善环保责任制，促进主动式环保履职过程管控，将责任落实落细;持续推进减污降碳协同增效工作，制定完善年度任务清单，紧盯目标任务，夯实责任，高标准打好污染防治攻坚战，巩固好已经取得的成果，让绿色低碳发展成为企业高质量发展的有力支撑;清洁生产环境友好企业的评审工作已经结束，整体反馈良好，要持续关注后期的公示和结果公布等工作，确保创建成功;同时，要尽快启动钢铁行业“双碳最佳实践能效标杆示范厂”培育的申报工作，统筹推进提质增效与示范培育。
四是分秒必争抢进度，集中精力提速重点项目建设。春节已过，正是项目开工建设的黄金时期，我们要加快推进“3621”重点项目建设各项工作。机械化综合一次料场项目要加大施工力量，全面推进，确保上半年建成投运，为公司降本增效、降低物流成本做出积极贡献;高质量发展转炉系统改造升级项目要争取尽快确定，抓紧推进，根据集团要求，加快手续办理，实现既定目标;产业配套项目也要快马加鞭，争取今年具备开工条件;工业余热供暖项目按计划推进，预计2月份开工，11月份建成供暖，实现年底韩城市集中供暖的目标;白云岩矿开采及加工项目要加快进度;饱和蒸汽发电项目、高线直轧、烧结节能降耗等综合类项目要全面有序推进，为公司降本增效提供支撑。
五是坚持市场化导向，深化改革持续发力。改革是我们企业突破瓶颈、打破束缚、赢得挑战、激发活力、化解风险、取得效益的重要支撑。要持续巩固深化国企改革三年行动成果，推动新一轮的深化改革，坚持“发挥国企党建优势，学习民营经营机制”理念，持续推进以效益为导向的工资总额备案制、以“四能”为核心的经理层任期制契约化管理机制，不断取得新突破、新成果。持续强化选人用人的竞争性，深化干部强制排序，细化岗位效能达标评价，不断提升人岗匹配度，充分调动参与市场竞争的能动性和创造性，激发企业发展的内生动力和活力。要坚持对标学习，根据集团要求，积极向三明钢铁、涟源钢铁学习，结合他们的先进做法和自身实际，精准定岗定员定编，进行业务创效、劳务置换等工作，转换分配激励等机制，做好人员优化分流工作，系统整合并优化资源，实现主业全口径人均产钢量在2022年基础上提升20吨、力争30吨的目标。同时，要解放思想、开拓创新，尽快制定公司改革方案，在获得批准后，积极稳妥推进实施;并要加强各类人才培养，持续深化五支人才队伍建设，进一步激发核心骨干人员的积极性和创造性，充分发挥聘任专业技术人员的效能和作用，充分挖掘人力资源潜力，不断提升人力资本竞争力，为企业高质量可持续发展提供人才保障。
六是聚焦重点，扎实细致做好党群系统各项工作。各级党组织要把各级“三会”精神宣贯落实作为当前的一项重要工作，开展好形势任务教育，进一步统一思想、凝聚力量，并贯彻落实到各项工作中，确保全年目标任务完成。各单位要围绕控亏增盈攻坚战，开展好形势任务教育，引导全体干部职工把思想和行动统一到生产经营、降本增效、转型升级、改革发展等重点工作上。同时，按照陕钢集团及公司党委安排，组织好2022年度领导班子民主生活会，党委书记抓党建述职评议考核、党群系统“春训”、第七届锣鼓展演、劳动竞赛等工作。
七是瞄准目标奋力干，强化作风素质保落实。他强调，一年之计在于春，全年工作看首季。首季开局是否能稳盘定星，事关全年大局，也事关发展信心。因此，打赢一季度控亏为盈攻坚战至关重要，这是一场没有退路的硬仗，必须打赢。面对残酷的市场和生存压力，我们既要正视差距，更要坚定信心，以夜不能寐的状态奋力赶超。各级干部要强化政令落实能力、统筹兼顾能力、破解难题能力、群众工作能力，围绕目标、指标和成本，强化降本增效的本领，坚决扛起责任，充分展示出自己的能力和水平，做到有位有为;全体职工要不断提升技能素质和综合素养，立足岗位强本领，忠于职守善学习，降本增效做贡献，在自己的平台上干出属于自己的精彩。广大干部职工要紧盯“国内一流 行业领先”总目标不松劲，坚决扛起“扭亏为盈、引领示范”的责任，始终不忘职责使命，干群一心创效益，聚力凝心攻难关，矢志不渝打赢扭亏为盈攻坚战，尽快回归到全方位区域领先，守住指标、成本的基本线，我们完全有信心也有决心保持和巩固，这是龙钢“唯旗必夺 第一必争”的干事骨气和精气神。同时要在集团内做好示范引领和表率，当好改革发展的排头兵，这是龙钢干部职工的使命，也是职责所在。站在新的历史起点上，广大干部职工要以高起点、新面貌、新业绩打开各项工作崭新局面，为陕钢集团实现竞争力的跨越式提升、建设高质量发展的现代化钢铁强企贡献龙钢力量!
公司党委副书记、总经理李都宏在会上对元月份生产经营工作作了总结分析，并对2月份以及后期生产经营、降本增效、深化改革、项目建设等重点工作作了具体安排。
李都宏指出，元月份，整体生产经营情况未及预期，但干部职工紧扣控产检修主线，万众一心、团结奋进，尤其是春节期间，坚守岗位，努力克服季节性淡季、原燃料价格高企等困难，生产经营工作实现稳步提升，专业管控水平得到有效提升，钢铁料消耗等关键指标在生产组织大幅调整的情况下，仍然实现稳中有进，整体值得肯定。同时，我们要清醒认识到还有很多不足和短板。一是距公司既定目标仍有较大差距，还需拿出更多硬实招;二是在长周期保持高炉稳定顺行、高产低耗上，要拿出更多硬措施;三是在降本增效上，要拿出更多硬办法，要以问题为导向，把原因分析清楚，把措施制定详细，把落实抓出成效，为坚决打赢扭亏增盈战奠定坚实基础。
部署2月份工作。李都宏指出，春节后，省市各类重点项目开工进程加快，行业进入机遇期，只要我们把市场给的机遇抓住，就能把失去的效益夺回来、抢回来，就能打赢扭亏增盈战。因此，一要做好不同生产模式下的各项准备，为打赢扭亏增盈战提供有力保障;二要精益组织生产，巩固保持高产低耗、稳定顺行的良好状态，尤其是铁前系统，更要精益求精，舞起公司龙头;三要做好风险防范，用好用活套期保值功能，尽可能减少损失、规避风险。
针对后期重点工作，李都宏围绕“五个加快推进”进行了部署，一是加快推进设备管理、体制机制等各项工作改革，推进操检合一，提高生产效率;推进机构优化，划小业务单元，减少管理环节;推进劳务置换和能源利润中心成立，提升管理效率;二是加快推进基础工艺管理提升项目，以十个科研项目为抓手，全面调动专业技术技能聘任人员积极性、创造性;三是加快推进直轧指标提升等技术攻关项目，推动成果转化，提升企业核心竞争力;四是加快推进高质量发展转炉系统改造升级项目与1780mm热轧卷板等重点项目建设，力争早竣工、早投运、早见效;五是加快推进外部协作，为企业降本增效提供有力支撑。(公司党委通讯组)
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