公司召开3月份设备能源绩效管理总结暨4月份工作部署会

        4月8日，公司召开3月份设备能源绩效管理总结暨4月份工作部署会。公司副总经理王建军、唐晓东及相关部门、单位负责同志参加。

        会上通报了公司3月份设备能源绩效管理考评情况，总结了设备能源绩效管理工作中的亮点和不足，并围绕关键设备评估、库存管理、事故措施复查验证、润滑管理、节能项目推进、设备全寿命周期六个方面对4月份工作作了专项部署。

        针对下阶段工作，王建军指出，一要实施清单式管理，以实事求是的态度加强管理，确保“四种经营理念”真正融入日常工作中;二要提高能源管理认识，全面达到“双碳”目标，确保通过中钢协“双碳最佳实践能效标杆示范厂”现场验收;三要紧盯能源指标和备件管理，重视闲置物资二次利用和修旧利废，关注跑冒滴漏等问题，确保企业能源管理精细化、高效化;四要持续强化创效意识，确保节能项目切实发挥降本增效作用，提高经济效益;五要注重专职能源管理人员培养，为履行碳排放权交易做好前期充分准备工作。

        唐晓东要求，一是强化对安全重要性的认识，通过成本控制措施，降低一切可降费用;二是加强内部对标找差，利用交叉检查机制发现潜在问题，为持续改进提供数据支持;三是职能部门人员要下沉一线，直接了解和解决现场遇到的问题，听取一线员工建议和意见，提升维修人员收入，减轻一线员工劳动强度;四是突出工作亮点，确保项目改造的真实性和有效性;五是明确事故复盘的意义和目的，通过事故复盘总结经验教训，强化应对措施，并将新方法落实到位，形成有效的闭环管理体系;六是通过“走出去、引进来”的方式，增强维修技术人员专业能力，为公司培养专业技术中坚力量，为公司长远发展贡献力量。