4月14日，公司召开周工作例会，会议学习了习近平总书记关于中央八项规定的重要讲话精神，通报了违规操办婚丧喜庆事宜的典型案例，总结了近期生产经营工作中存在的问题及不足，并就下阶段工作进行了具体安排。
精准定位，铸长补短。会议指出，要精准定位生产成本与区域优秀企业的差距、生产经营状态与行业水平的差异，聚焦原燃料价格、主要经济技术指标等，两眼向内，客观分析，在系统降本上稳中求进做保持，在用料结构上优化降本再研究，紧盯供应端降本，抓实抓牢既定降本措施，做好降本支撑，实现经营状态从事后分析向事前导航转变，从按需采购向市场效益转变;要精准聚焦精益管理，清晰认识并学习内部兄弟部门、单位的优秀管理经验，不断强化职能部门管理，进一步明晰主体单元管理思路框架，持续保持并做好现场改善，深化安保“严”的基调，多措并举推进项目建设，扩点成面，形成高质高效的网络化管理体系;要精准聚焦供销系统，刻不容缓推动成本降低，研判策划炉料优化专业现场办公模式，主动作为，与市场接轨，梳理并拓展市场资源;要持续弥补人力资源软实力短板，盘活人力资源，确保高效利用。
坚守底线，稳中求新。会议强调，安全工作要居安思危，高压不减，紧盯重点领域和关键环节，多形式开展安全隐患排查治理，不断提升安全管理水平;环保工作要做到人物协力，低本高效，强化环保设施运行管护，进一步精细窄区间管控，确保稳定运行，实现环保费用再降低;质量工作要全链条深抓、细抓，强化质量管理“三力”提升(质量重要性的判断力、质量管理要求的领悟力、确保质量保障的执行力)，进一步明确质量主体和监管责任，强化客户回访跟踪，不断提升“禹龙”产品竞争力;顺行底线要精细操作，稳定外围保障，以铁素平衡做满产，发挥规模效益，以品规需求做统筹，优化生产组织模式，在顺行基础上满产创效。同时，对固废等出厂物料进行全面梳理盘查，研判出厂流程、数量、必要性等，严防漏洞和违规出厂行为发生，做到流程合规，坚决杜绝管理盲区。
优存储增，绝地求生。会议要求，要形成节能降本设施专项管理办法，以回收期和效益收益率制定项目，严格项目论证，按照优先级推进建设，确保投资精准高效;要加快推进产品提升和新品生产改造等提升改造项目，不断优化产品结构，提高产品附加值;要梳理转型升级和产业链配套项目，详细研判企业发展方向，做好项目储备，为公司高质量发展奠定坚实基础;要持续做好企业合规性完善工作，紧盯土地等历史遗留问题，扭住不放，闭环管理，保障企业稳健发展。
会议最后强调，人才是第一生产力也是第一资源，是企业的核心竞争力。要不断深化学习型团队建设，通过多样化的学习方式，定期形成学习型团队建设情况总结，营造积极向上的学习氛围;要开展关键岗位人才内驱力培训，通过定制化的培训课程，切实提升稀缺性关键岗位人才专业素养;要强化各级人员理论和实践培训，通过校企合作等方式，用好各类资源，不断提升员工专业技能和综合素质;要将知识竞赛、专业理论比赛纳入公司“一季一赛”体系，进一步激发员工学习热情和积极性，形成比学赶帮超的良好氛围;要不断深化人才梯队建设，建立科学合理的人才评价机制和选拔流程，强化跟踪培训，刚性落实不胜任退出，真正做到“在准入上严管，在储备上集中强化，在优胜劣汰上严肃执行”，确保人才梯队活力和竞争力。
公司领导班子在家成员及各单位党政负责同志参加会议。
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