认清形势 主动作为 聚焦成本 稳中求进 全力以赴完成目标任务

        5月19日，公司召开周工作例会，学习了文章《党的最大政治优势是密切联系群众》，全面总结和分析了前期生产经营情况、存在问题及改进措施，并对下阶段工作作了详细安排部署。

       会议指出，当前生产经营形势不容乐观，全体干部职工要锚定“不失血”底线目标、“持平不亏”基本目标，凝聚智慧和力量，清醒认识当前面临的机遇和挑战，看到国际形势变化、国家政策利好、钢铁行业产能置换新政、企业生产经营稳中有进、成本管控持续向好等利好信息，积极应对、承压奋进、全力以赴完成既定目标任务，坚决打赢扭亏为盈攻坚战。

       关于管理提升，会议指出，职能管理要坚持以管理为主导，以服务为重心的工作思路，先管理后服务，形成精简、高效、良性循环的管理机制；职能部门要站位企业大局，立足专业，大胆务实推进各项工作；各主体单位要转换认知，以虚心接受、反馈亮点、问题梳理为路径，强化与职能部门的协同发力，由被动管理向主动提升转变，助力企业更好发展。

       关于降本增效，会议指出，各级领导干部要认真学习财务管理知识，领会财务知识对成本管理的支撑作用，做到心中有数；要善用系统思维，规避管理冗余，在效率上下功夫，形成有框架、有层次、有协同的工作闭环；要树立系统算账思维，积极落实集团针对降本短板提出的要求，聚焦短板、解放思想、快速落地、做好应用，补齐含铁料优化短板；要自我加压、自主提升，形成先框架后单价的降本措施。

       关于四个底线，会议要求，要坚持底线思维不放松，居安思危、主动作为，守牢安全底线，推进各项工作做细做实；要守牢环保底线，积极落实工作要求，善于从问题中改善提升；要守牢顺行底线，坚持“顺行是最大的降本”，守好生产系统良好运行态势，稳中求进；要守牢质量底线，重点盯控中间产品质量，筑牢企业质量防线。

       关于风险防控，会议强调，要强化人防，持续抓好干部作风建设，筑牢企业廉洁防控防线；要加强技防，利用新设备、新技术、新方法全方位做好风险防控，消除盲区、堵塞漏洞；要严防程序与标准漏洞，纠正执行偏差、杜绝曲意执行等不良行为，营造积极干事氛围；要畅通职工举报投诉渠道，强化工作效能监督，让领导干部习惯在职工监督下工作。

       关于发展破局，会议要求，四新项目要在求新求变上下功夫、详细梳理，做到心中有数。规划发展要结合行业发展，及时更新储备项目，高效推进既定项目落地，抓实培训管理，立足实际，应训尽训。各单位负责人要细化培训内容，鼓励内部培训与外部培训相结合，提升职工综合素质。职能部门要走进基层，问需于职工，完善培训机制，形成工作闭环。财务部门要抓好四级成本培训，因地制宜在基层单位进行轮训，推进成本意识入脑入心。同时要加强应知应会应用，形成长效闭环机制，以必干小事提升工作质效。

       公司领导班子在家成员及各单位党政负责同志参加会议。（行政人事部 高威）