公司召开六月份暨上半年经济运行分析会

        7月9日，公司召开六月份暨上半年经济运行分析会，全面总结复盘六月份及上半年生产经营工作，深入分析存在问题，通报月度主体单位绩效排名情况。公司在家领导、各单位负责同志及成本管理人员参会。

        会上，公司党委副书记、总经理王奎围绕六月份暨上半年生产经营情况进行深度剖析。针对下阶段重点工作，他要求：

        一是全面转变工作作风。要始终将“高标准、严要求、求真务实、实事求是”的作风建设要求，全员、全过程、全方位体现在降本增效及各项工作中，进一步转变思想，赓续弘扬“老龙钢精神”，全身心投入到工作中，做到心无旁骛、真抓实干，形成全员争先的干事氛围，以过硬作风打赢扭亏脱困攻坚战。

        二是扎实推进降本增效。聚焦全年降本增效任务目标，守牢“安全稳定与炉况顺行”底线，严格落实生铁成本攻关方案，确保降本目标完成。各单位要以历史最好水平为标杆，细化管控标准，围绕指标提升进行全要素分析并逐项开展攻关，实现指标进步。

        三是加速推进新品研发。聚焦“研究决策、标准化操作、销售赋能”等关键环节进行持续提升，重点开展圆坯降本攻关、圆钢等新品的研发提效工作，由分管领导牵头，成立专项攻关组，聚焦短板加快协调解决，推动由“建材思维向特钢思维”的全方位转变。

        四是深挖供应降本潜力。采购工作要锚定跑赢市场目标要求，从区域、行业、历史多维度对标查摆问题短板、制定整改举措，进一步完善采购成本管控机制，强化供应商动态管理，严控采购各类支出，刚性落实降本指标，以采购端提质增效，助力企业扭亏脱困。

        五是绩效考核精准发力。严格落实四级管控体系，细化分解各项经营指标，做实做细各层级“一人一表”管理，切实构建“人人有指标、层层抓落实、逐级解难题”的工作机制。同时，要抓好过程管控，动态更新指标体系，定期反馈执行情况并落实刚性考核，激发全员干事活力。

        会上，公司各分管领导分别围绕铁前攻关、钢轧协同及降本增效等工作作了安排。相关职能部门及业务中心进行专项汇报，六月份绩效末位单位进行述职发言。