雷达深入汉钢公司督导检查工作

4月21日—22日，陕钢集团党委委员、总会计师雷达带领法律与风险部（审计部）负责人深入汉钢公司督导检查工作。汉钢公司总经理王奎及相关经理班子成员参加。

4月22日，雷达组织召开了陕钢集团一季度经济运行分析会措施落实汇报会。会上，雷达就实现陕钢集团二季度生产经营目标，对汉钢公司提出五方面要求：一是深化作风建设，激活执行效能。要以深入贯彻中央八项规定精神学习教育工作为契机，压实“以上率下”责任链条，将干部作风转变作为生产力提升的核心抓手，抓细抓实作风建设，推动全员以过硬作风投身生产经营工作。二是降低“两金”占用，盘活存量资产。针对产成品、应收账款、备品备件等重点领域，要严格落实集团“两金”占用目标和要求，强化主体责任，通过定标准、强措施、严管控，杜绝资金“跑冒滴漏”，筑牢合规经营底线。三是严守资金防线，夯实生存根基。要深入落实“花钱必问效，无效必问责”要求，通过刚性考核倒逼全员树牢“过紧日子”意识；强化资金动态管控，严控非必要支出，将资金管控嵌入项目管理、成本控制、合同执行等全链条，以精细化管理提升资金使用效能。四是重视安全生产，赋能降本增效。以安全生产稳定顺行为前提，加速降本增效项目建设和落实好降本挖潜措施，推动全员参与成本管控，将安全生产与成本管控深度融合，发挥全体干部职工的降本责任。五是强化协同对标，凝聚攻坚合力。要认真贯彻落实好“四种经营理念”，深化生产与供应、生产与销售“两个协同”，通过对标找差距，精准识别短板弱项，从采购、生产到销售全流程挖潜增效。

王奎汇报了汉钢公司4月份主要目标指标完成、降本挖潜措施推进、降本项目建设及一季度经济运行分析会措施落实情况。他表示，汉钢公司将继续深入践行“铁前降本、钢后增效”战略主线，通过对铁前工序深挖成本控制潜力，在钢后环节全方位拓展增效路径，推动汉钢公司成本结构的优化与盈利能力的提升。会前，雷达还组织召开了汉钢公司原董事长离任审计进点会。

会后，雷达一行深入生产现场，实地调研汉钢华富新发电、LF精炼炉项目、VD真空精炼炉、棒线改造及中厚板填平补齐等降本、产品转型项目推进情况。

4月21日，雷达深入双石矿业公司进行安全履职，他详细询问了当前项目建设进度、试生产设备运行、施工人员配置、工期节点安排等情况。他特别关注到边坡防护设施完善情况，对边坡监测数据进行详细了解，要求务必时刻关注边坡动态，严格按照安全规程进行作业。就做好施工现场安全管理，雷达强调，要全面做好施工人员安全培训，严格执行提前报备、制度管理，强化高空作业、机械操作等高风险环节的监管，进一步完善安全警示标识，做好设备消缺，加强安全管理，防范安全事故。

检查过程中，雷达与双石矿业公司负责人深入交流，询问实际工作中遇到的安全问题和困难，并对项目推进过程中的客观难题、外部协调等问题进行了探讨，鼓励大家积极建言献策、加快改进提升，确保项目早日建成达效，为集团高质量发展注入新动力。（彭锐 黄磊 程文娟）