刀刃向内 硬核整治 以新作风展现新作为

        自龙钢公司强化领导班子执行力建设工作开展以来，检验计量中心积极响应、协同配合，秉持“学查改贯通、破立并举”的思路，以“查”为镜，精准查找问题症结，以“改”为策，精准发力解决问题，以“立”为制，有效巩固整改成效，推动作风建设与中心工作深度融合，为企业高质量发展注入强劲动力。

纵深“查”，刀刃向内揭病灶

        问题必须“查得细”才能“改得实”。领导班子带头，主动从工作作风、纪律执行等关键领域深入剖析自身不足，持续改进工作作风。

        “在提升外协单位测量设备管理工作中，存在担当意识不足的问题，未能充分践行‘一家人共事，一体化管理’理念……”该单位领导班子定期召开会议进行分析研讨，秉持不回避、不遮掩的态度，深挖问题背后的深层次根源。同时，创新监督模式，聚焦群众身边不正之风和腐败问题，设立专门的意见箱，公开举报电话，张贴二维码，拓宽问题收集渠道，鼓励全体职工积极参与监督与反馈，确保所有潜在问题都浮出水面，为后续整改工作提供全面、准确的依据。

        强化以案促改。观看《经侦探案：给碳掺水还能质检包过》以及《震惊!这起流量计量作弊案涉及16省市、涉案交易金额超10亿元》，对照案例自查自纠，以鲜活的反面教材敲响警钟，强化廉洁自律意识。针对原燃料分析、废钢验收等岗位，成立督查小组，结合实际案例，通过开展模拟演练，分析推演廉洁风险点，制定详细的风险防控措施，明确各环节操作规范和监督重点。同时，在所有岗位开展廉洁风险点排查，找出可能存在廉洁风险的关键节点，制定相应防控措施，从源头上防范腐败问题滋生。

硬核“改”，靶向发力除顽疾

        问题必须“改得真”才能“见实效”。针对领导班子查摆出的问题，该单位带头落实整改，推进管理制度“废、改、立”工作，推行“短实新”文风。服务下沉接地气，把职工满意度作为整改成效的验收单，扎实开展“我为群众办实事”活动，建立24小时响应机制，针对职工提出的问题马上就办，做到事事有回应、件件有着落。今年以来，该单位深入基层协调解决各类问题共50余项。同时，对整改事项进行清单式管理，定期对整改情况进行检查和评估，确保问题整改到位。对于已经完成整改的问题进行“回头看”，防止问题反弹;对于整改难度较大的问题集中力量进行攻坚，通过加强协调、创新方法等方式，推动问题彻底解决。

长效“立”，强基固本提质效

        制度需“立得牢”方能“治长久”。该单位打造“沉浸式”警示教育矩阵，依托陕钢集团党风廉政警示教育馆、中心廉洁文化教育基地，对全员进行全方位的廉洁教育。组织学习《党政机关厉行节约反对浪费条例》《党员干部严禁参与的20类违规吃喝情形》《10类70个违反中央八项规定精神典型案例》《中央层面公开通报的违反中央八项规定精神典型问题》等文章，观看《作风建设永远在路上——承诺与期盼》等警示教育片，教育引导党员干部主动肩负起政治责任，增强纪律规矩意识。同时，结合查改工作中的经验与问题，构建长效机制，对现有制度进行全面梳理和完善，填补制度漏洞，强化制度约束。修订《废钢毛料验收管理制度》，规范钢屑毛料验收流程、方法和标准，堵塞管理漏洞，确保制度执行有力、落实有效。二季度，该单位监督废钢扣杂创效45万元。