精准分析明方向 精确发力创效益

        一季度以来，龙钢公司坚持“以经济效益为中心，以工艺技术为统领”的经营方针不动摇，统筹兼顾、上下联动，发挥协同效应，扎实推进含铁原料优化工作，持续深挖铁前系统经济效益，为推进企业低成本战略提供了强有力支撑。

        强化沟通交流，提高决策效率。龙钢公司坚持每周定期召开含铁原料优化工作会，深化经营管控职能，对近期含铁原料市场价格走势进行科学分析研判，防范由于价格异常波动导致的经营风险。结合“生产稳定顺行”与“成本最低”两大关键要素，在服务好生产的前提下，与主体单位进行充分交流，讨论后期优化思路，在思想碰撞过程中发现问题，将问题层层剖析，及时提出改进建议，补充完善含铁料优化方案，为经营决策提供了重要参考依据，进一步提高了决策效率与执行力，实现“稳定”与“效益”两手抓、两手硬。

        密切监控分析，持续跟踪改进。龙钢公司以市场为导向，密切关注市场动态，紧盯含铁料价格变动和供需情况，做好普氏指数日常监控，发挥数据的指导作用，做好数据的阶段性对比;及时跟踪资源合同回货及库存情况，严格守好进厂物料质量验收最后防线，传递重要信息、强化预警预报，对刚需缺口资源加大关注，确保生产用料资源数量和质量稳定衔接。每月进行成本分析总结，对照月度计划目标，分析采购价格与节奏把握情况、炉料结构变化等因素对生铁成本的影响，根据分析结果进行持续改进。

        把握市场机会，合理搭配创效。在铁矿石市场价格一路上涨的情况下，龙钢公司利润空间不断被压缩，经营压力持续增加，龙钢公司以“结构优化、采购降价”为突破口，按照“避峰就谷、多频次、小批量”的采购模式，瞄准市场机遇，抢抓市场低点，用好“含铁原料性价评定模型”，择机引进高性价进口矿现货资源，实现当期进口矿采购价格大幅低于市场价。根据性价对比及资源掌控情况，拓宽采购高性价块矿资源，及时调整用料结构，对冲高价块矿以及平衡碱金属，一季度，含铁原料优化创效约3600余万元，促进了生产成本大幅降低，为实现首季开门红创造了有利条件。