“兔跃”奔新局 推动物流运输再迈新台阶

        2023年，龙钢公司紧抓物流运输目标任务不放松，在“稳字当头、稳中求进”工作总基调基础上，持续发扬“革命+拼命”的强大斗争精神，推动物流运输工作迈上新台阶，全力开创兔年生产经营新局面。

统筹谋划紧盯指标提效益

        根据月度生产计划，龙钢公司严格规划各单位月度物流运输指标任务，利用“日分析、周总结、月通报”机制，对物流运输相关费用指标进行量化分析，紧盯各单位费用超标点，与具体负责单位沟通制定相应措施，确保物流运输指标圆满完成。紧紧抓住机械化综合一次料场、智慧物流项目建设投入这一机遇，统筹内外部运输车辆作业项目的重新分配，淘汰部分服务质量差的外协运输单位，推进物流运输队伍纵深优化管理。

丰富完善细化流程明责任

        提升管理水平，挖掘无形效益是管理工作的重点。龙钢公司根据2023年生产运输系统结构及重点推进项目更新完善《物流运输管理制度》，通过监督、检查，督促各单位丰富改进本单位物流运输相关制度与记录表单，确保物流管理工作全方位、全流程、全体系开展。同时持续落实和深入开展“三基三对标”工作，以优秀企业的管理模式为标杆，脚踏实地进行自我对比与剖析，找差距、补短板、明方向，根植精细化管理，推动物流管理体系高效安全运作。

扎实推进凝聚智慧开新局

        龙钢公司始终坚持“人才是第一资源、创新是第一动力”的发展理念。一方面，落实“金点子”奖励机制，对物流运输提升措施、设备设施改进改善举措、直供直销攻关项目优化建议的先进单位及个人加大奖励力度，进一步激发人员创新创造活力。另一方面，聚焦团队协作能力提升，通过每周召开物流运输会议，对各单位上周物流工作中的亮点、存在问题进行总结，通过共同分析原因，提出改进措施，凝聚全员智慧，深度挖掘物流运输优化攻关潜力，推动生产经营工作开新局、创佳绩。