向“新”求“质” 赋能新质生产力

        今年以来，龙钢公司准确把握新质生产力“以新促质”的核心要义，以创新姿态主动拥抱新质生产力，结合实际工作，坚持管理创新、科技创新、人才培养“三位一体”统筹推进、协同发展，为培育和发展新质生产力增势赋能，不断推动企业生产经营取得新突破。

以“新”促智，激发科技新动能

        龙钢公司紧跟时代步伐，发挥自动化小组、劳模工匠创新工作室作用，自主研发智慧炼钢数字一体化管控平台，导入四级成本核算体系，建立数字采集、数字核算、数字管理和智能分析等多元化系统模型，通过每日对成本跟踪、绩效系统运用，助力企业成本绩效管控实现全面数字化，为企业降成本、控消耗、服务指导生产提供强有力支撑。该平台具备功能新、覆盖面广、高度集成化、智能化等优势，是龙钢公司科技创新成果转化为现实生产力的生动体现。据统计，今年以来，龙钢公司炼钢工序发表专业技术论文8篇，获得国家实用新型专利3项、全国机械冶金建材行业职工技术创新成果奖4项等，为提升企业生产力注入强劲动能。同时，龙钢公司鼓励全员以日常工作中的痛点、堵点为切入点，积极开展小改小革、金点子、“五小”创新等群众性经济技术创新活动，集智聚力，有力推动科技创新在基层落地生根。

以“新”强管，提升管理新质效

        龙钢公司向创新管理要效益，制定《精益管理三年规划暨2024年工作实施方案》，聚焦公司生产经营过程中的重点、难点、热点问题，围绕精益管理、精益运营、精益制造、精益文化4大模块31项重点工作任务，深推精益管理，进一步提高管理水平。按照新一轮国企深化改革专业化整合部署，进一步精简管理流程、压缩管理层级，推行分厂三级(分厂、炉机线、班组)管理机构建设，实现扁平化管理，提高整体运营效率。持续优化文风，精简发文数量，严控事务性文件，提高行文质量，提升办文效率，严肃办文纪律;强化会议统筹，精简会议数量，严肃会议纪律，提升办公质量，提高管理效率;修订制度流程，精简审批环节，提高企业运作质量和效率;精简优化各类台账，切实为基层降费减负。同时，创新开展周二基层服务日、机关下沉一线、作风建设专项行动，扎实践行“四个一”、一线工作法，强化干部作风建设，以作风强管理、提质效。

以“新”育才，聚焦人才新发展

        新质生产力的形成归根到底要靠人才。龙钢公司不断完善人才选用、培养、评价、流动、激励等机制，坚持选人用人看业绩、凭能力，杜绝人情文化，持续开展公开竞聘、末等调整和不胜任退出，真正做到能上能下、能进能出。实施优化机关科室设置、人岗匹配、到龄退出、轮岗置换等措施，优化机关人员结构，提高机关工作效率。强化学习型团队和后备人才梯队建设，制定实施方案，通过“导师制”培养，“长板凳计划+充分授权+轮岗交流+进修深造”模块搭配，为人才提供立体式综合素养提升平台。同时，优化员工分级管理模式，建立后备人才数据库，出台后备人才管理办法和激励政策，持续激活人才培养“一池春水”。充分发挥技能大师创新工作室、劳模工作室、天车培训基地、钳工训练室以及炼钢模拟系统作用，坚持开展“一月一赛”“一季一赛”技术比武及微课大赛、内训师大赛等活动，做到培、练、训、考“四位一体”发展，为专业技术人员及技能人才提供成长“快车道”，使人才“软实力”成为企业高质量发展的“强动能”。