让“质量月”活动落地有声

        9月份，轧钢厂以“质量月”活动为契机，积极健全质量管理长效机制，抓实质量管理关键环节，精心维护“禹龙”品牌，助推企业高质量发展。

精心部署 画出“硬杠”

        该单位深入贯彻“夯实基础、严格管理、敢于创新”工作方针，以提升产品质量为重点，引导全员增强质量意识：各区域利用板报宣传有关国家质量法律、法规和质量月活动内容;各班组利用班前、班后会组织员工认真学习质量体系新标准，并结合岗位实际开展质量提升活动，促使全员学好用好质量知识、明白开展“质量月”活动的必要性。同时围绕成材率指标攻关“1125”工作法，要求各生产主线严控中废、降低飞剪，并对减少烧损、切损消耗、提高钢材剪切质量和包装质量等进行研讨，促使全员真正践行“降废减损，节能增效”质量意识。

过程管控 用好标准

        该单位以提升产品质量、服务质量为目标，以组织质量问题攻关为抓手，全面推进“质量月”各项指标提升工作：一方面坚持以强化质量管理人员队伍建设为重点，对相关人员进行系统培训;要求各级人员坚持对入库产品进行外观质量检验、支数抽查，对存在的外观缺陷、标牌掉落、支数不足及打包松散的现象进行及时解决，确保入库产品完好;另一方面做好出库全程监控，要求吊装轻装轻放，减少人为因素对产品外观质量的损坏;同时对各轧线生产过程进行全程监督检查，从而提高各工序质量控制能力，确保产品质量。

表单推进 干出效率

        为促进质量精细化管理快速落地生根，该单位积极推行重点工作“表单”制，坚持每周召开生产例会，强化过程监督，对各区域周质量推进工作完成情况进行通报，并对各项重点工作进行阶段性汇总、公布，促使工作计划有过程、有结果，实现闭环管理。“表单”制的推进，让大家工作起来目标性更强，心中也更有数。通过全方位、全面推进质量管理工作，不断提升“禹龙”品牌综合竞争力，为企业高质量发展聚集优势。