龙钢公司积极探索挖潜降本“新路子”

        2021年，龙钢公司设备管理紧紧围绕指标管控、修旧利废、项目管理、科技创新等，全员树立过“紧日子”思想，全方位落实挖潜降本措施，走出了一条挖潜降本“新路子”。

        在设备降本方面，龙钢公司遵循“设备稳定顺行就是最大的降本增效”原则，对设备管理制度进行全面梳理，并结合设备现状，查找管理漏点和盲区，最终形成包含19项降本增效项目及6大节能减排措施的《设备管理全员“过紧日子”降本增效方案》，为全年设备降本奠定了基础;在外修管理方面，按照“严控源头关，过好紧日子”评审标准，对《2021年外委项目标准清单》进行重新修订，削减外修项目标准46项;在计划评审方面，以月为单元开展专业计划、项目专题评审，做到费用源头管控。截至目前，外修转内协检修项目19项，创效85.96万元。

        与此同时，为确保降本项目的快速落实落地，公司实行首席负责、表单化管控、周汇报、月总结管理模式，聚焦降本、层层导压，先后完成了烧结机微负压点火改造、高炉水系统管网改造、高炉喷煤制粉系统产能提升、制氧污氮置换利用、新增空压机提升氧气产能及炼铁铁水罐加盖等科技创新项目12项，不断助推“高效冶炼、经济冶炼、节能增效轧制”迈上新台阶。据估算，以上项目实施投运后，年可直接创效412万元。