事不避难 力促质量效益提升

        9月份，储运中心根据公司生产经营整体安排，在配合系统检修的前提下，合理统筹各项业务，强化人员履职尽责，竭力保障铁前系统原燃料高品质供应。同时进一步密切内外部沟通协调，加强全面质量管理，保障钢后“精品”外发，全员坚持事不避难、义不逃责，力促质量效益提升。

环环尽责 竭力保障物料品质

        月初，受连续阴雨天气影响，火运回货物料基本都处于湿潮状态，部分物料被浸透滴水甚至呈稀泥状。该单位在全力做好人力和机械设备保障的基础上，加强铁运、物料、采样、运输各工序衔接，所有火运物料从进入火车股道到转运清道完毕时间都控制在3小时之内，尽力将雨水对物料的影响控制在最小。物料管理作业区提前对大棚内各品种料垛进行堆高修整，便于潮湿物料单独堆放。同时为了保证配送质量，该单位提前与烧结仓口沟通，按照干湿料2:1的比例进行配送，避免粘接料仓，影响生产，为后续物料回货创造了良好条件。

精细精心 调研强化过程管控

        针对近期焦炭进购品种多，部分厂家质量波动问题，该单位在采样管理方面，采取了更加有力的措施确保样品代表性。在执行既定采样方法的基础上，物料管理、汽车队、采样三大作业区对铲车推断面、及时对料垛堆高避免焦炭碾压等问题进一步达成共识，同时采样作业区抽调一名业务过硬、综合素质较高的工长进行现场跟踪采样，监督样品采集的流程规范。同时储运中心联合生产指挥控制中心和物料稽查共同进行现场调研，对焦炭质量管控，高炉用料的后续措施进一步明确责任。另外，针对近期进购的焦面、焦粉、焦粒等物料，该单位加强人员现场履职，严格物料表观质量验收流程，积极提升质量效益。

保障有力 协作促进“精品”外发

        为持续提升员工质量管理意识，该单位以成品作业区为主体，由主办及以上管理人员利用班前会、月度培训等形式在进行常规性的钢坯钢材质量管理知识培训之外，向员工传授质量管理经验，促进全员树立大品牌意识，从严履职尽责把关“禹龙”钢材出库质量关。在现场履职方面，该单位明确成品作业区质量班每班必须深入各条轧线进行质量检查，至少要对5捆钢材负差进行测量。同时科级管理人员每周不定期进行钢坯钢材质量管理知识抽考，组织业务学习交流，促进质量班组形成良性竞争局面。在站台钢材混装方面，该单位未雨绸缪落实专人随时关注天气情况，提前做好站台钢材全覆盖;在阴雨天气时，由扫码区快速反应，严格落实运输车辆的篷布覆盖;雨后重点落实好站台钢材的置换，防止返潮长时间置放生锈，确保钢材出库根根为“精品”，有力维护“禹龙”声誉。