公司召开十二月份设备绩效管理总结及元月份工作部署会

        1月17日，公司召开十二月份设备绩效管理总结及元月份工作部署会。公司党委副书记、总经理李都宏，党委委员、副总经理冯伟及各单位负责人、各协作单位设备负责同志参加。

        会上总结了2022年12月份及全年设备绩效管理工作，分析了存在不足，制定了整改措施。并从目标管理、基础管理、专业管理、季节性设备管理及降本增效重点工作五方面对2023年元月份设备管理工作进行了专题部署。

        会上，李都宏首先肯定了公司2022年设备管理工作亮点和成绩，并指出了问题和不足。就抓好2023年设备管理工作，他要求：一是结合2022年设备绩效管理运行情况，从绩效管理的科学性和合理性出发，不断完善设备绩效评价体系，深推系统设备管理绩效评价体系建设，提升设备精细化管理水平;二是策划好外出对标方案，围绕维修管理模式、维修人员绩效管理、操检合一等方面，深入与行业先进对标，试点操检合一，探索出一条适合公司的操检合一设备管理模式;三是加快设备管理信息化平台建设，通过设备信息化建设，不断夯实公司设备基础数据管理;四是强化设备分级管理，明确各级设备管理人员职责，指导设备管理过程中资源的合理分配，提高设备管理的有效性;五是强化备品备件的专业化、体系化管理，对关键核心备件加强品牌固化管理，保障备件精度及质量稳定性，对通用备件进行市场竞争，同时优化备件使用寿命标准，通过设备周期及设备状态科学评价，实现设备寿命精益化管理。

        冯伟强调，一是聚焦主责主业，将设备管理重心由年终控产检修转移到抓好设备标准化操作、点检润滑、设备长寿命周期管理上来，强化措施，拿出管用的实招、硬招，抓好设备基础管理工作;二是围绕2022年龙钢公司设备事故案例汇编，用好“事故复盘、事故措施‘回头望’”两个抓手，切实抓好设备预防管理，同时对各单位事故案例学习情况进行检查，从源头杜绝事故发生，确保设备安全稳定顺行;三是按照“内部对标提升、外部对标寻源”原则，开展好设备对标工作，不断提升设备管理水平;四是按照2023年设备管理工作要点，重点围绕设备使用效率、备品备件库存管理、设备科学选型及项目评价工作，持之以恒召开好设备绩效管理月度总结会，并将检计量设备纳入设备专业化管理，不断提升精细化设备管理水平;五是扎实开展好节前设备大检查，对检查出的问题要认真整改，确保节前全部、全面整改到位，实现春节期间设备稳定顺行。

        会上，轧钢厂相关负责同志作了交流发言、炼铁厂相关负责同志作了末位述职。