公司召开四月份设备绩效管理总结暨五月份工作部署会

        5月10日，公司召开四月份设备绩效管理总结五月份工作部署会。公司党委委员、副总经理冯伟及各单位、各外协单位设备负责同志参加。

        会上，总结了公司四月份设备绩效管理工作情况，分析了存在不足，制定了整改措施，并从目标管理、基础管理、专业管理、设备管理改革、品牌固化改革及暑期设备管理工作六方面对五月份工作进行了安排部署。

        冯伟对公司4月份设备管理取得的成绩表示肯定。结合公司当前严峻的生产经营形势，就做好下一步工作，他强调，一是切实增强新形势下设备管理工作的责任感，转变设备管理理念，将设备稳定顺行和低成本运维作为当前设备管理工作的重中之重，狠抓设备基础管理和成本管控工作，不断提升公司设备精细化管理水平;二是牢固树立“算账思维”，把工作标准和成本管控具体到每个工作环节，抓牢抓实事前计划、事中跟进、事后评估，做到成本管控精细化，同时要主动作为、把好审批关，做好设备动力因素变化下节能降耗管理工作;三是强化固定资产专业管理，全面盘活公司内部存量资源，精细化、专业化、科学化落实闲置资产管理，提高公司资产使用效率，确保国有资产保值增值，同时要加快设备管理信息化平台建设，通过设备信息化建设，不断夯实公司设备基础数据管理;四是坚持厉行节约过“紧日子”，从压减可控费用支出，修旧利废创效，实施外委转内协降本、降本增效项目创效、节能减排降耗、严控各类培训费用等方面深挖降本增效潜力，助推公司打赢扭亏为盈攻坚战;五是按照《2023年龙钢公司设备管理改革工作实施方案》要求，坚定不移、主动实效、由点到面、稳步推进设备管理改革工作;六是加强备品备件管理，在备品备件的选型、安装、验收及现场安全管理上下功夫，同时对关键核心备件强化品牌固化管理，进一步提升备品备件精细化管理水平;七是强化安全环保特殊时段下设备保障工作，狠抓设备隐患排查治理，严格整改落实，对各类设备隐患实行“闭环管理”，确保设备设施零隐患，不断提升公司设备保障管理水平;八是按照五月份安全生产“应急管理月”要求，结合夏季“六防”，切实加强暑期设备设施提级管控，强化暑期防暑、防雷、防雨、防潮专项管理。

        会上，炼钢厂相关负责同志作了经验交流，能源管控中心相关人员作了末位述职。