安全攻坚步步为“赢”

“百日安全”活动开展以来，储运中心铁路运输作业区牢固树立“祸起隐微，一失万无”的忧患意识，从小处着眼，从细处入手，把“缩水”班前会、不起眼的小隐患、不安全行为等列为检查监督的重点，确保“百日安全”活动万无一失。

安全员规范“缩水”班前会

“请大家先等一等。”班前会安全员小郑话音刚落，学习室里所有人都惊讶的看着他。刚才大家都在开班前会，根本没有注意到这个“不速之客”的到来。“李班长，你们的员工应知必会还没有抽查，请抽查完再让大家散会。”小郑紧接着说到。

“不好意思，刚才光顾着安排工作任务了，把员工应知必会抽查给忘了，你高抬贵手，通融通融，这次就算了吧！”会毕，李班长急忙拉住正准备离开的小郑。“不行！作业区领导在作业区例会上三番五次强调要严格按照中心要求规范班前会流程，你们为什么不严格执行？”

班前会是抓好安全的第一道屏障，是杜绝安全隐患的第一道关口。为了使班前会开得扎实有效，储运中心铁路运输作业区制定了班前会“5+7”模式、抽考员工应知必会等流程，要求各班组规范执行。同时，各包班科级参加各班组班前会进行监督，同时将开展情况纳入各班组当月绩效评当中，对未按照规定执行的班组不仅要扣分，还要对该组班第一责任人进行相应考核，并在作业区例会上进行通报。

在安全管理中，很多事故就是源于对“小问题”的不屑一顾。对待“缩水”、“打折扣”的班前会，铁路运输作业区坚持“严”字当头，坚持零容忍的态度，大大提高了班前会的质量，收到了良好的效果，为“百日安全”活动的顺利开展奠定了坚实的基础。

“举报热线”让隐患无处遁形

“您好！这里是铁路运输作业区值班室，请问有什么可以帮助您的？”“刚才我在四五道装水渣现场，发现一个下水道井盖破损，周围也没有设立警戒。”“好的，我们会马上要求设备检修班进行落实整改，谢谢您的提醒！”挂断电话，接线员小马迅速做好记录，并及时向领导做了汇报并联系相关责任人进行落实。

这是该作业区在开展“百日安全”活动过程中的一项新举措。开通安全隐患“举报热线”，征集全员对作业区安全管理的意见和建议，鼓励全员及时举报身边发现的各类生产安全隐患、不安全行为，对堵塞漏洞、排查隐患，防止重大事故的发生起到了至关重要的作用。

据统计，自“百日安全”活动开展以来，铁路运输作业区安全隐患举报热线共接到举报电话20余个，发现隐患12条，整改隐患12条。

“安全管理就应该是全员参与，安全隐患“举报电话”的设立充分调动了全员参与安全管理的热情，实现了全员思想由‘我要安全’到‘我保安全’的直接转变。”铁路运输作业区作业长给出了这样的评价。

“零”点行动治理隐患不留情

凌晨12点20分，八道现场正在装车作业。铁运一班货运班长正在组织装车作业，发现作业区值班科级、值班人员、当班大班长突然出现在他们面前。

“你好，我们是作业区“零点”行动小分队，对你们夜班标准化作业、冬季七防进行安全检查。请予以积极配合。”值班人员小郑对现场环境和工作人员进行了仔细观察后，发现货运员的安全帽没有系下颏带。“铁运一班的货运员现场盯控，因为安全帽没有系好帽系，而要被迫上曝光台。”这是检查后小郑给出的惩罚。

而铁运一班的货运员觉得为这样一件小事上曝光台真是小题大做，听到很多人这样议论，小郑严肃地说：“你这是什么话？小题大做，多少事故就是因为没有小题大做才酿成祸患的。”

安全管理容不得半点疏忽，安全管理人员在安全检查中必须“鸡蛋里挑骨头”，在违章面前必须“小题大做”，不给隐患留任何死角，才能确保安全生产长治久安。在百日安全活动中，铁路运输作业区开展密集不打招呼性查岗，对“三违”和隐患进行重点整治。同时，对“三违”人员给予曝光、帮教并加重处罚，形成严管重治的高压态势，坚决遏制隐患和事故苗头，确保“百日安全”顺行！