“三强化”开创现场环境治理新局面

为进一步巩固现场环境治理成果，助推公司3A级工业旅游景区管理向纵深发展，储运中心积极策划、主动出击，以“三强化”开创现场环境治理新局面。

清单式推进，强化责任夯实。结合现场治理难题及环保攻坚重点内容，由安全环保科牵头，每周制定环境现场治理工作任务督办单并下发至各作业区，明确工作任务、责任单位、责任人及时间节点要求，过程由专人推进指导，落实完成“销号”、未完成“问责”工作机制，严格奖优罚差，营造现场环境治理人人肩上有责、人人主动参与的良好氛围。

走出去、带进来，强化对标效果。现场环境治理经常处在同一模式、同一环境中，易产生视觉疲劳及管理盲点。该单位按照公司统一安排部署，组织对兄弟单位15个星级样板区进行现场环境对标交流，通过现场走动、互查互改方式，创新了现场管理工作思路，提高了工作标准，形成了主干线目视范围“日综合治理、周重点督办单、一周一改善、月绩效排名”等良性长效机制，助推现场管理持续向好。

精准发力，强化全天候督导巡查。针对现场问题“抓了见效、放了反复”的难题，结合实际情况，根据重点内容，每周制作微课程，分层级组织专题培训，讲清现场治理的方法及标准，同时按照全天候、全域巡查的模式，紧抓“零点行动”专项检查，严格现场治理工作常态化，对存在问题落实责任人、验证人、整改要求及时限，确保整改迅速、精准发力、精准治理，实现现场环境全面提升。