“80后”班长有一套

本网讯 80后的宁春明，是龙钢公司炼铁厂400㎡烧结机一名普通的班长，虽然年龄不大，但是带起班组确是一套一套的。在他的带领下，400㎡烧结机运行乙班各项工作始终走在前列。

组员学习抓得紧

人进步的最好方法，就是学习学习再学习。打造学习型班组，一直是全班努力的目标。为了保证学习效果，宁春明经常会盯上那些 “落后分子”，动用一切手段“撵”着他们学。刚刚异动到台车岗位的小何感触就特别深，自从上次分厂岗位禁令抽查不合格后，短短4天时间，他已经被宁班长特殊照顾8次了，令小何头大的是，宁班长不光是抽查自己的岗位禁令，而且将岗位涉及的所有应知应会内容全部列入抽查内容，给自己做了一次全面“体检”。

小何感慨道：“这比咱上学时候老师抓得还紧呀！”就这样，大家在学习上从未有丝毫懈怠，生怕宁班长什么时候对自己也来个特殊照顾。

生产组织不含糊

宁春明每天上班都会提前至少半小时，到配料室抓一把焦沫，到台车机头抓一把混合料，到成品皮带取一锨成品矿，再询问清楚上一班生产情况，拿他的话说：“只有对接班情况心中有数，才能组织好本班生产。”烧结生产是一个连续的过程，生产过程极易波动，为了最大限度降低生产过程波动对烧结矿质量、产量的影响，宁春明对班组参数的控制有着更为苛刻的标准，分厂碱度的控制标准是2.0±0.1，他的标准就是2.0±0.05，分厂要求亚铁控制到8.0±1范围，他就要求自己班组控制到8.0±0.5范围，为此班组操作人员专门找他理论，他的回答是：“指标控制就像打靶，不能因为靶子大了能打中，靶子小了就脱靶，我们必须始终瞄准‘十环’，坚决杜绝只要上了靶就万事大吉的心理，那样产量质量才能提升，大家的腰包才能鼓起来。”

急难险重冲在前

“作为一名大班长，要赢得员工的拥护，仅靠技术过硬、管理有方是不够的，必须做到危难时刻冲上去。”宁春明不光是这样说的，也是这样做的，但凡班组参与的危重参检项目，都可以看到他的身影。

“好几次参加混料筒清料，宁班长都是第一个钻进去的，我十几分钟就撑不下去了，他连续清半小时，衣服都能拧出水，实在是太厉害了。”“检查大烟道，我们一般人多少都有些胆怯，每次都是他带头探路，我们进去才踏实。”“上次矿槽清理积料，他爬上来后，整个人灰头土脸的，料都钻到衣服、鞋子里去了。”……这是班组员工对宁春明的评价，也是他赢得员工认可的不二法宝。

工友安全记心间

安全是企业最大的效益，也是员工最大的幸福。在宁春明心里，安全从来都不是一件小事。每一个审批单他都会认真审批、每一项作业他都会再三确认。有一次，班组翻盲板阀作业，小张在填写申请审批手续时，没有将“警戒线”列入防护措施，在工器具确认过程中，又忽视了气瓶压力检查，考虑到作业过程中可能引发负面情绪，他只是心平气和的一一纠正。

作业完后，他单独把小张叫到边上，就翻盲板阀作业过程中失误和可能引发的不安全事故进行了单独交流，直到小张心服口服的接受了罚款50元、曝光栏通报、班会分享的处理意见。正是宁春明独特的处理方式，使得班组员工的违章行为明显下降，也从未发生一起不安全事故。

这就是宁春明，一名普通的80后班长，他以自己独特的带班方式，赢得了领导的认可和员工的拥护，带领着自己的班组不断进步。（炼铁厂 晋伟）