生产“出题” 党建“破题” 聚力答好“创效卷”

        如何高效开展全员创新创效工作?龙钢公司检验计量中心党总支通过发挥“关键少数”的示范引领作用，以“带头攻坚”为支点，在“跟我上”的实践中持续发力，系统构建“全员创新创效、降本增效”工作机制，深挖工艺优化、设备改造、管理升级等领域的创效潜力，形成“头雁领飞、群雁齐飞”的良性循环，实现创新资源的高效整合与成本管控的精准落地。

1个月，这个检验新技术肯定能用上！

        “这个月的新课题是更快速地检验合金中的磷含量。”以生产需求为导向，原料分析专业党员先锋队朝着技术研究方向解决问题。

        聚焦“矿类物料检化验数据24小时报出达标率”这项劳动竞赛指标，党员李瑾从检验分析的效率、精度及成本控制等方面自查短板、设立课题、创新突破，快速确定“电感耦合等离子光谱法检测合金中磷含量”的攻关思路，并在深入研究和不断试验中持续突破，最终成功实现方法优化与应用落地。新方法将单个样品检测周期压缩至1.5小时，微波消解酸耗量减少60%，每年可节约试剂费用2.8万元，显著提升了检测效能与经济效益。

不用更换，改造的性价比更高！

        “上个月8日汽车衡发现1起司机撬磅作弊行为，得加快‘光栅围栏’技术的研究和应用。”针对这种情况，计量维修专业党员先锋队迅速研究“防作弊”措施。

        锚定“始终把企业利益放在第一位”的核心准则，党员先锋队负责人王知远以结果为导向，全面评估更换光墙与改造光栅的成本效益，快速组织团队对1号汽车衡的“互射式红外光墙”设备开展技术攻关，并同步利用现有红外光栅备件对8号汽车衡实施“围栏改造”。经过多轮动态调整、测试与优化，最终成功复现互射式红外光墙的预警功能，在保障设备效能的前提下，节约设备采购费用5000余元。

不要外委，这1.6万元的活我们自己干！

        “日常的网络维修我们不在话下，走线接网更应该没问题。”带着对业务的自信，通信维修专业党员先锋队走出了变“修”为“建”的第一步。

        在得知公司改建特种作业理论、实践培训和考试基地后，党员先锋队负责人吴晓锋迅速响应，主动寻找切入点，综合评价团队业务能力，结合市场调研对网络和监控安装工作量进行成本分析，带着一份“练兵+创效”作战图完成基地业务承接，高效完成了45个监控点的安装调试、6000米的线缆敷设等任务，为公司节省外委外包人工费用1.6万元。