淬炼作风强保障 当好生产大后方

春华秋实，秋收冬藏。储运中心围绕“转作风、提能力、强执行、保生存”工作要求，锚定物资保障工作，全员攻坚、大刀阔斧，在转作风中提效能，在优服务中树形象，在保生产中显担当，把物资保障的“后方阵地”打造成为服务生产的“前沿哨所”。

服务窗口“亮形象” 主动靠前有温度

“现在到库房来，库管员都主动帮着联系装车，领料更快了、效率更高了、我们也更舒心了。”炼钢厂一位技术员的话，道出了库房服务最直观的变化。

该单位全面推行“微笑服务”，库管员主动走出库房、对接需求，提前核对领料信息、协调装卸位置、确认物资明细，实现领料人员“进门即办、装车即走”。针对生产单位紧急抢修、突发领料需求，建立“绿色通道”机制，优先受理、优先备货、优先配送，用高效响应打通服务生产的“最后一公里”，让物资保障既有速度更有温度。

管控环节“严标尺” 验收把关有精度

“这三个备件的实物型号和运单上的型号不符，拒绝收货……”

“这个起重机钢轨斜接头夹板尺寸不符合现场要求，需要换货……”

该单位始终把合规管控贯穿物资收、发、存全流程，入库验收逐项核对型号、数量、合格证，坚决杜绝不合格物资入库；日常盘点严格落实账、物、卡“三方一致”，从一张单据、一件配件抓起，抠住小事、守住物资验收关口，对到货验收中发现的规格不符、质量瑕疵等问题，第一时间对接退换，绝不让一件不合格物资流入生产现场，牢牢守住物资验收防线。

攻坚任务“冲在前” 集中统管有力度

“库房今晚值班人员：师娜妮，电话……”每天17:30，备件材料班夜班值班人员准时将值班信息发送在工作群内，方便生产单位夜班人员领料。

针对机旁库点位分散、物资杂乱、管控薄弱等痛点难点，该单位稳步推进机旁库统一归口管理，组织库管员、计划员深入各生产单位开展回收工作，逐库逐项盘点、登记、清理，确保最终实现集中管理。同时，配套建立夜间值守保障机制，全天候响应生产单位夜间领料需求，推动物资管理由“分散存、找得慢”向“集中管、账物清”转变，全面提升物资管理精益化水平。

绵绵用力，久久为功。储运中心将持续深化作风建设，始终把“转作风、提能力、强执行、保生存”工作要求贯穿物资保障工作全过程，优化服务细节、细化管控标准、深化集中统管成效，以更实的作风、更优的服务、更严的管理守好物资保障关口，为企业稳健发展提供有力支撑。