华龙耐材：全面助推机电设备管理再上新台阶

        二季度以来，华龙耐材公司扎实开展“提升机电设备管理水平助推生产安全高效运行”活动，全面助推内部生产效益和经济效益双提升。

完善制度，夯实基础管理。

        该单位以深推安全生产标准化建设为契机，针对机电设备管理中存在的问题和短板，先后出台《内部机电设备管理制度》《安全隐患排查责任清单》，进一步完善各项管理制度，规范岗位运行责任制，确保机电设备日常使用、检修、维护等符合标准。尤其是在设备日常检查制度落实方面，严格按照内部各项标准要求，压实检修责任，坚决杜绝设备“带病”作业，提高机电运行质量，夯实基础管理。

强化点检，促进安全运转。

        该单位从强化机电设备现场管理入手，对各生产环节设备周期性损坏和重点设备使用情况，故障修理台账和记录，坚持日查周检月总结，加强设备操作人员业务技能培训学习，提高设备维修维护保养技能;大力推行点检对标管理和精细化岗位管理，积极联系厂家现场技术指导，共完成设备点检改进9项，技术指标攻关3项。加大修旧利废，从而不断降低机电设备运行成本。截至目前，该单位共点检修复各类电机17台，节约资金5万余元。

隐患排查，确保高效运行。

        该单位持续强化现场隐患排查与整改，不断提高机电设备管理标准化水平。严格落实安全责任清单，每天将专业点检、岗位安全巡检结合起来，对检修设备的型号、编号、用途做好对应的巡检跟踪记录，及时动态掌控设备运行情况，坚持“清单化销号”管理，点对点、岗对岗、深化点检包联模式，排除由于设备原因导致产品生产质量事故发生的因素，为现场机电设备高效运行提供坚实安全保障。