公司值班领导分别到生产单位开展调研工作

        5月31日(端午节)，按照节日期间提级管控要求，公司值班领导带队，分三组到生产单位开展调研工作，实地检查安全生产情况，了解职工思想状态，并送去组织的慰问和关怀。制造管理部、安全环保部及各单位负责同志参加调研。

        公司副总经理王建军到炼钢厂调研，围绕生产经营、安全管理、团队建设等重点工作与干部职工座谈交流，凝聚起“效益为王、创新驱动”的发展共识。针对下阶段重点工作，他要求，一是要以行业优秀企业为标杆，用好“全面预算管理”与“重点任务清单”，将“减量发展”与“存量优化”有机结合，激发基层创新活力;二是要坚持自主管理原则，做到能自己干的绝不外委，管理干部要深入一线，倾听职工心声，关注职工健康，凝聚队伍合力;三是要坚持“顺行第一”与“成本可控”两大原则，以“双基”管理为抓手，系统性思考降本增效措施，营造全员抵御寒冬的攻坚氛围;四是要鼓励全员在能效压力下主动作为，通过能源管理与“双碳”工作前置布局，抢占绿色发展先机;五是要扎实落实节假日安全提级管控措施，以风险辨识为核心，落实“双重预防机制”和安全标准化作业，为公司生产经营保驾护航。

        公司副总经理唐晓东到炼铁厂2#高炉进行安全检查和现场调研，重点检查了2#高炉在柔性生产组织模式下的工艺参数控制及方案执行情况，并对节假日期间安全管控、消防管理、综治维稳、能源介质管控等工作作出安排部署。他指出，炼铁厂要高度重视设备工况运行安全，实施提级管控措施，确保各环节紧密衔接、协同联动。针对阶段性重点工作，他要求，一是提高安全意识，强化安全认知，逐级夯实管理责任，落实各项安全措施，筑牢安全生产防线;二是加强节假日期间安全消防管理和器材巡检维护，抓好汛期安全防范，加强区域排水系统、井盖设施及防汛物资检查，组织好防汛专项培训，提升人员应急处置能力;三是深入践行“四种经营理念”，以“提标降本、节约降本、创新降本”为前提，严格落实《能源介质清单》要求，确保零额外能源消耗和高炉稳定顺行，为公司扭亏脱困贡献炼铁力量。

        公司总工程师洪卫到轧钢厂调研，检查了轧线安全生产情况，详细了解了柔性生产组织情况下职工的安排方案，并与职工代表面对面座谈交流。他指出，柔性生产组织是企业应对市场挑战的关键举措，必须始终把职工利益放在首位，安排好职工的工作、学习。针对当前工作，他要求，一要扎实落实各项安全生产措施，严格非常规作业和受限空间作业，确保节假日期间安全生产稳定顺行;二要科学做好柔性生产组织下职工的合理安排，优化资源配置，强化培训赋能，提升职工业务能力，打造复合型人才，实现人力资源与生产需求精准匹配;三要主动了解职工诉求，帮助解决实际问题，确保队伍稳定。