公司召开七月份安全环保月度工作例会

        8月7日，公司召开七月份安全环保月度工作例会。公司党委书记杜东兴，党委委员、常务副总经理张李斌，副总经理王建军、唐晓东，以及各部门、各单位负责同志、安全环保相关人员参加会议。

        会议学习了2025年上半年钢铁企业典型事故案例，组织观看了环保督察典型案例视频，总结了公司七月份安全环保工作开展情况，分析了存在问题，安排部署了八月份安全环保重点工作。

        会上，杜东兴对七月份安全绩效考评存在问题作了点评，指出安全绩效考评工作中存在的不足，并要求，八月份要开展非常规作业专项整治，以绩效评价为抓手，促进各级人员履职尽责。

        随后，杜东兴从安全管理核心任务、工作思路、重点措施、存在问题等方面进行了系统深入的讲解，为与会人员上了一堂兼具理论高度与实践指导意义的安全培训课。

        他要求，各层各级要认识到安全工作的复杂性、长期性和反复性，紧盯“预防控制事故”的核心任务，紧绷安全生产这根弦，保持如履薄冰、枕戈待旦的心态，以“海因里希”安全法则为指导，把事故控制的重心下移、关口前移，持之以恒抓好各项措施落实。

        他强调，要树牢“安全是综合管理的体现，事故是管理问题的暴露”理念，以安全绩效评价、考核及责任追究“两项机制”为保障，夯实各级人员安全责任，持续推进五项重点措施落地。

        一是严格安全绩效评价，用好“票子、面子、位子”工程，强化评价结果应用，并把绩效导向作为评先树优、竞争上岗、赛马机制等参考依据，持续改进安全绩效评价运行效果。

        二是狠抓安全双重预防机制建设。要从安全风险管控责任和发现隐患的闭环管理上下功夫，突出长效管理，持续巩固提升双重预防体系建设成果，坚决把安全风险管控挺在隐患前，把隐患排查治理挺在事故前。

        三是突出现场风险防控，特别是要抓好非常规作业管控。要熟知非常规作业“三必须五到位”要求，并认真落实，克服怕麻烦思想，树牢“认真就能把事做对，用心更能把事做好”的工作理念，充分辨识现场风险，落实特殊时段非常规作业提级管控及外协单位“四同等”管理，守牢高风险作业安全底线。

        四是持续加强人员行为管控。要规范标准化操作，以人员行为管控为重点，强化对标准化作业执行的监督检查，纠治习惯性违章，惩治侥幸性违章，严格落实“反三违”。同时加强标准化班组建设，培养员工行为习惯，推动安全行为从“有意识”向“下意识”转变。

        五是抓好事故案例警示教育，提升全员安全意识。坚持“一厂出事故、万厂受教育”，切实吸取国内外典型事故案例教训，常态化开展事故案例警示教育，提高员工的警惕性和自我保护的安全意识。

        针对安全管理工作中存在的制度措施执行落实问题，杜东兴要求，各单位、各部门要积极主动作为，结合实际研究、解决制度措施的执行问题，做到守土有责、守土负责、守土尽责。各级一把手要深刻认识到抓安全就是抓管理，做到对本单位制度措施的落实情况心中有数，以“时时放心不下”的责任感，增强“事事心中有底”的执行力。

        王建军在主持会议时强调，一要压实各级责任、限期销号，筑牢安全根基;二要系统性排查安全风险，以铁腕手段治理安全隐患;三要扎实推动教育培训“三位一体”工作落实落地;四要强化特殊时段非常规作业管控，严守“晴天防暑、阴天防汛”要求，落实“四同等”外协管理，严控风险;五要树牢底线思维，做好排污许可“一证式”管理，巩固环保成果。

        会上还通报了七月份各单位、各部门安全绩效考评情况，排名末位单位负责同志进行了安全述职。