公司召开2025年职能部门（业务中心）全员创新创效工作动员会

        8月8日，公司召开2025年职能部门(业务中心)全员创新创效工作动员会。公司党委书记杜东兴，党委委员、工会主席贺增平及各职能部门(业务中心)、综合服务公司、安保大队厂矿中层及以上人员参加。会议由贺增平主持。

        杜东兴作了动员讲话。他表示，钢铁行业运行情况虽然整体出现好转，但我们仍然面临着巨大的经营压力。全体干部职工要继续负重前行、直面挑战，两眼向内、自我加压，尤其是机关职能部门更要立足部门职责，站在公司层面，着眼管理创新、管理挖潜，深入开展全员创新创效工作。他要求：

        一是充分认识在当前市场形势下开展挖潜降本工作的重要性。各单位要直面当前的生产经营形势，对照年度生产经营目标任务，抓住8-10月份市场机遇，以“持平不亏”为目标，开展全员创新创效攻坚行动，坚决遏制亏损局面，坚守“正现金流”的经营底线，为公司治亏创效做出新贡献。

        二是充分发挥六个经营管控优化小组作用，夯实责任，挖潜降本。要进一步明确六个经营管控优化小组的工作责任，积极发挥经营管控作用，按照年度、月度目标任务，对照考核要求，扎实推进降本举措。各小组负责人要带领全体业务人员深挖内潜、对标找差、持续降本，为高质量完成年度经营目标任务贡献力量。

        三是加强组织力量，聚焦重点任务，科学高效推进全员创新创效工作。工会办公室要紧密围绕公司中心工作，将重点聚焦到降本增效工作上，把全员创新创效和劳动竞赛作为当前工作的第一要务;要成立全员创新创效办公室，配强配齐精兵强将，为高效开展全员创新创效工作创造必要条件。同时，要修订完善相关制度，把此项工作做实做细，对项目的申报、验收和价值评判做到有章可循、有据可依，确保科学规范运行。

        四是持续完善全员绩效考评体系，强化全员绩效导向意识。要修订完善全员绩效考核体系，建立结构合理、评价科学、结果应用公平公正的绩效考核评价机制，用绩效决定个人价值，用绩效决定个人的“票子”“面子”“位子”。

        五是各职能部门要积极主动作为，发挥好管理职能。各职能部门(业务中心)要明确部门职责任务，对各项管理工作的质量和成效做到心中有数，立足岗位、积极主动作为，发挥岗位价值。同时，项目评审单位要发挥专业优势，严把项目评审关，充分论证项目的创效价值和管理效益，提出专业评审意见，将真正能为企业创造价值的优秀成果评选出来，大力宣传奖励，激发广大职工的创新热情。

        会上还对公司《关于强化各职能部门(业务中心)全员创新创效工作的通知》作了解读和宣贯。