保供赋能提质效 转型攻坚助破局

        元月份，储运中心紧跟公司“鏖战严冬、转型升级谋发展”部署，聚焦备件材料保供核心职责，锚定库存结构优化、仓储资源整合、管理模式革新三大方向，主动破局、精准施策，为公司求变图存、稳健发展筑牢坚实防线。

        调结构防风险，盘活存量促周转。针对公司升级改造中可能出现的备件闲置、资金占用等问题，该单位将库存结构调整作为首要攻坚任务，推动库存管理提质增效。全面梳理库存台账，对各类备件分级分类管控，通过“保障核心、优化通用、严控专业、盘活闲置”举措，推动库存结构最优化。针对长期闲置、技改淘汰备件，建立“专人负责、专项处置、专业考核”机制，通过内部调拨、竞标处置等方式盘活存量资产，加快库存周转速度;针对新上转型升级项目所需备件，严格推行“用一进一”零库存管理模式，从源头杜绝新积压。同时，健全库存动态分析机制，紧盯库存周转率、积压量等关键指标，构建“计划—采购—使用—处置”全流程闭环体系，将备件库存稳定在目标范围，有效降低资金占用成本，为公司盘活流动资金、应对市场寒冬稳住“大后方”。

        腾库扩容优服务，护航新品强保障。随着公司转型升级提速，新产品生产对仓储空间提出更高需求。该单位主动扛责、迎难而上，迅速开展腾库移交专项行动。备件材料库全体员工不畏严寒、加班加点、协同推进物资整理清理工作，仅用一个月时间便提前完成库房移交，为新产品原料、成品存储抢占先机、创造条件。腾库期间，坚持“两手抓、两手硬”，一方面严格遵守物资仓储管理制度，规范操作流程，做好物资搬运、存放防护，确保物资无损坏、无遗漏，保质按时完成移交;另一方面坚守保供底线，从严落实采购计划编制、入库验收、仓储管理等各环节要求，保障正常生产物资供应秩序，为新产品如期存储、顺利投产提供坚实支撑。

        转模式提效能，精准保供促升级。面对市场寒冬与转型需求，该单位以计划管理革新、仓储验收强化为突破口，全方位提升保供服务质量和效率。在计划管理方面，摒弃传统需求计划“被动接单”的老旧模式，主动深入生产一线调研摸排，精准掌握生产实际需求，结合设备运行周期、生产进度计划、技改升级安排等，科学制定前瞻性采购与储备计划，实现保供从“事后补给”向“事前预判、主动保障”转变。在备件验收环节，严格执行层层把关、全程管控机制，对照验收标准逐一核对备件规格、型号、质量及随机资料，对批量物资进行抽样检测，确保入库物资零缺陷、零隐患。在仓储管理方面，全面推行标准化、信息化管理，对物资区位化登记、精准化定位，实现库存信息实时查询、动态更新，大幅提升领用调配效率。管理模式的革新，显著提升了保供响应速度，有效保障了生产一线备件需求，为公司转型升级、高质量发展提供高效可靠的后勤支撑。