安全环保 安全生产

“四个过硬” 拓宽安全人才成长新“赛道”

2023-11-21 00:00    来源:炼铁厂    作者:王振

        四季度,龙钢公司炼铁厂以安全生产为核心,以安全队伍规范化建设为抓手,聚焦“业务+思想”双提升,整合资源、统筹协调,以培养好、使用好、发展好安全管理人员为目标,坚持严管厚爱,锻造业务过硬、能力过硬、管理过硬、作风过硬的安全管理队伍。

业务过硬 促进本质保安

        该单位将“三管三必须”安全管理要求作为本质化安全的硬支撑,提升管理“专业线”、规范技术“标准线”。结合煤气、熔融金属、特种设备、电气自动化、生产运输等5个涉安专业日常管理,采用“专业管理=知识+技能+管理实践”的“3+”培训模式,通过每月开展专业知识专题培训、技能提升培训,每季度重点围绕“知识+”“技能+”培训,进行安全管理实践测评。同时,结合日常培训效果对专业安全管理人员进行绩效评价、排名、奖惩,夯实安全管理责任,增强法治意识、规矩意识、标准意识,提升安全专业化管理水平,确保人员和行为受控、设备设施受控。

能力过硬 确保作业安全

        该单位重点结合区域存在的作业风险,围绕“人、机、料、法、环”5个影响产品质量的要素,全力做好日常作业、系统抢(检)修、辖区内新改扩建项目的现场监护工作,管控作业“风险点”、消除作业“隐患点”,发现问题及时纠偏。依据岗位作业特性和监护需求,采用“两级+实践”培训模式,重点围绕日常作业风险、非常规作业风险、工器具设施风险、风险辨识能力等方面,通过监督检查、业务评价、实践测评,实施动态淘汰、择优增补机制,稳步提升安全监护人员监护能力和水平,确保安全生产稳顺高效。

管理过硬 夯实安全基础

        该单位通过管理能力“蓄水”和管理人才“蓄水”双重“蓄水池”工作机制,定期组织班组长进行管理能力提升培训,按照每月一重点、每季度一主题,采用脱产小班、中层管理人员授课或外聘授课的形式,从安全、设备、能源、党建、成本、团队建设等方面,对班组长进行管理能力提升培训,重点解决目前大部分班组长“业务技能精通,管理水平疏松”的现状,将有管理能力、有发展潜力、有技术能力、有责任意识的班组员工纳入管理人才“蓄水池”中,形成科学的基层安全管理梯队。同时,每月开展安全标准化星级班组考评、班组安全管理绩效和班组长安全履职情况考评和排名,奖优罚差,不断提升基层班组安全管理能力和水平。

作风过硬 守好安全底线

        该单位采用“补缺、强化、远景”三段提升法,每季度对专职安全管理人员进行考评排名,针对排名结果,奖优罚差,促进专职安全管理队伍综合素质整体提升,不断强化安全监管队伍执行力。全方位推行交叉“执法”安全检查,通过交叉互查,相互对标,相互交流,“地毯式”进行现场隐患排查治理,稳步提升安全自主管理水平。同时,实行年度“轮岗派驻”工作机制,结合专职安全管理人员年度绩效考评结果进行“轮岗派驻”,让专职安全管理人员走出“舒适区”,拓展新业务、学习新技能,不断提升专职安全管理人员工作热情和工作能力,促进安全管理水平稳步提升。(炼铁厂 王振)

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