破局攻坚打造新优势 精准施策提升新效能

        4月12日，公司召开3月份暨一季度经济运行分析会，公司在家领导及各单位负责同志参加会议。会议总结分析了3月份及一季度生产经营情况，通报了各主体单位绩效排名，剖析了当前发展短板和存在问题。

        公司党委副书记、总经理王奎深入分析了当前市场形势，并围绕作风建设、降本增效、成本管理、产品转型等方面工作提出四点要求。

        一是持续改进作风。各单位要认真研究3月份及一季度经营分析中提出的问题，找准症结所在，制定可行举措，强化执行落实，打造发展新优势;要在提升人效比上下功夫，把合适的人放在合适的岗位上，实现人岗匹配，发挥价值。各级管理人员要转变思想，强化担当作为，全力推动各项工作落地见效。

        二是深化降本增效。要持续挖掘新的降本点，再添新措施，补齐前期降本欠量;要以历史最好水平为标杆，主动对标先进企业，开展关键技术指标攻关，以自身努力的确定性应对市场不确定性，提升成本竞争力;要从工艺技术、物料采购、信息传递等方面深入查找与对标企业含铁料成本差距的制约环节，协同解决问题。

        三是强化成本管理。要持续完善四级成本管理体系，健全责任链条，建立内部成本贡献评价体系，客观公平评价，形成良性闭环机制;要建立指标费用标准管控体系，聚焦问题，夯实责任，改进提升;要强化采购结算管控，对照合同条款严格执行结算，将合同结算价带入成本，对运行情况精准分析评价。

        四是推进产品转型。要坚定不移推进新品研发，在品种系列开发、市场拓展方面持续发力，支撑产品结构调整，按照“先达产再达效”思路，循序渐进，厚积薄发;要主动出击、对标求变，建立穿透式研产销激励机制，激发研发人员活力，发挥价值，加快公司产品转型步伐。

        会上，公司各分管领导围绕成本管理、资金管理、降本增效、研产销工作进行了具体安排，相关单位进行专项汇报，3月份绩效末位单位进行述职发言。