杜东兴到炼铁事业部调研生产经营工作

        6月2日，公司党委书记、董事长杜东兴到炼铁事业部就铁前生产经营进行专项调研，并召开座谈会。炼铁事业部中层管理人员参加。

        座谈中，在听取了炼铁事业部优化配矿、原燃料采购、炼铁及烧结生产工艺、设备运行、降本项目工作推进情况，以及需协调解决的重点难点问题后，杜东兴对铁前生产经营工作提出五点要求：

        一是要锚定安全环保零事故、零事件目标，烧结工序严格按照A级达标要求，抓实设备安全管控，筑牢环保本质安全防线;炼铁工序重点强化炉缸安全管理，依托智能化、精细化监测手段，做好风险预判与隐患防控，守住安全生产红线。二是锚定生铁成本达到行业平均水平目标，充分发挥炼铁事业部配矿、采购、生产一体化运行机制优势，形成路径及措施，保持战略定力，持续攻关，一步一步向目标迈进。三是烧结工序要以服务高炉为宗旨，瞄准行业先进水平，发挥炼铁事业部内部协同效应，把管理向前端延伸，在质量指标、性能指标、成本降低上再发力。四是在“配、采、用”一体化协同上下功夫，强化各岗位、各环节协同联动，系统推进全成本管理，确保生产顺行、成本最优。五是结合炼铁事业部运行实际，抓好人才队伍建设、人力资源改革工作，主动梳理规范，做好定岗定编定员工作，坚决杜绝人浮于事，打造精干高效的专业人才队伍。

        他强调，安全环保和正现金流经营是决定企业能否生存的红线底线，生铁成本达到行业水平是决定公司能否实现正现金流经营的关键，炼铁事业部各级干部责任重大、任务艰巨，要勇于担责，努力完成这一光荣而艰巨的历史使命。