7月30日上午，公司召开专题工作会议，集中学习陕煤集团党委书记、董事长张文琪到陕钢集团调研时的讲话精神，高效落实陕钢集团工作部署，引导全体干部职工统一思想、转变作风、明晰方向，切实将上级决策部署转化为企业扭亏脱困、提质增效、转型升级的具体举措和实际行动。公司班子成员、中层管理人员等参加会议。
会上，公司党委书记、董事长杜东兴传达了张文琪董事长调研讲话精神，以及陕钢集团党委书记、董事长雷宏春对陕钢集团提出的六个方面重点工作要求。
会议强调，各单位、各部门要深刻领会、精准把握上级会议精神，层层传达、直达班组一线，实现全员全覆盖，确保各项工作落地落细、高效推进。
结合龙钢公司实际，杜东兴要求：
一是严守安全底线。要始终将安全生产置于各项工作首位，严格按照既定安全工作思路，抓实全员安全意识提升、固化成熟的安全管控方案，逐级压实安全责任；要坚决杜绝安全措施流于形式，狠抓安全常规管控、非常规作业管控落地实施、务求工作实效。降本增效
二是深耕降本增效。要全方位挖潜增效，重点聚焦项目降本、科技降本两大关键维度，全力推进极致降本；要修订完善公司降本增效总体工作方案，优化管控机制、细化落地举措；要梳理项目资金使用规划，制定项目降本专项落实清单，闭环推进各项降本工作落地见效。管理
三是深化精益管理。要充分发挥六个经营管控小组作用，深入践行四种经营理念，从公司层面分解细化，将经营理念转化为标准化、可落地的工作标准和实操要求；要立足企业“两头在外”的经营特点，健全常态化工作机制，坚持以营销思维统筹生产经营，推动经营理念与工作实践深度融合、双向赋能，持续提升生产经营质效。
四是推进“五型”机关建设。要对标陕煤集团“五型”总部建设标准要求，结合公司实际，制定形成公司“五型”机关建设专项方案，明确机关各部门建设标准、工作要求及考核评价办法，持续提升机关规范化建设水平和服务效能。
五是抓好五好班子建设。要按照陕煤集团、陕钢集团五好班子建设要求，结合公司实际修订完善专项管理办法，细化建设标准、评价细则和常态化考核机制，定期开展班子建设研判评价，以制度化、规范化建设夯实班子建设根基，持续提升各级班子履职能力。
六是锤炼过硬工作作风。要紧扣“严格、精细、务实、高效”作风建设要求，督促各级干部履职尽责；各领导、各职能部门在问题通报、工作督导时，要结合工作实际表现，对照作风建设标准，明确作风短板与问题偏差，常态化纠偏整改，持续锤炼务实高效、担当作为的干部队伍。
七是强化宣传思想文化工作。要严格落实全员学习传达机制，全方位、全覆盖宣贯上级会议精神；要主动学习两级集团工作动态、部署要求，借鉴兄弟单位先进经验做法，凝聚全员共渡难关的奋进合力。
八是加强党支部品牌建设。要高度重视党支部建设，坚持“一支部一品牌”创建思路，积极借鉴兄弟单位先进做法；要明确党支部书记职责、落实标准化党支部建设规范标准，全面夯实基层党建根基。
九是关心关爱职工。领导干部要深入职工群众，加强沟通交流，摸清基层实情、传递正能量；工会系统要当好职工“娘家人”，抓实防暑降温、食宿保障等暖心工作，做好职工关心关爱；要主动对接地方政府，在子女入学、就医保障等方面争取政策支持、开通绿色通道；要坚持暖心服务与降本增效双向发力，凝聚全员向心力，助力企业扭亏脱困、实现正现金流经营。
（）
|
陕公网安备 61058102000140号
