杜东兴带队开展“六型六佳”标杆班组建设专项检查

        10月8日，公司党委书记、董事长杜东兴带队开展“六型六佳”标杆班组建设专项检查，实地检验阶段性建设成果，深入查摆短板弱项、厘清提升方向。安全环保部、行政人事部等相关职能部门负责人参加。

        检查过程中，杜东兴一行深入各标杆班组，通过实地查看阵地建设、查阅台账资料、现场问询一线职工等方式，逐项核验班组阵地布置、核心内容上墙、台账资料归集、日常管理落地等工作推进情况，全面掌握标杆班组建设整体成效，系统梳理推进过程中存在的问题难点。

        针对下一阶段标杆班组建设工作，杜东兴提出四点工作要求：一是提升打磨已建成标杆班组，做实做细样板创建工作，确保标杆建设模式成熟定型后，再逐步在全公司各班组推广复制，以点带面提升整体建设水平。二是以轧钢板带班组、炼铁五号高炉班组为创建学习标杆，主动借鉴其成熟的管理模式、规范的台账体系、标准化的阵地展示经验，结合各岗位生产实际和班组特色，因地制宜优化落地举措;三是紧扣“六型六佳”建设思路和落地举措，优化班组阵地展示形式，集中呈现班组特色亮点与岗位工作实绩，同步增设信息展示二维码，在有限阵地空间内实现展示直观化、内容全面化;四是明晰台账管理权责边界，规范资料归集层级，切实为一线职工松绑减负，让职工集中精力抓实现场生产管控核心工作。