“学思行”大讲堂检验成效 让主动思考照亮前行之路

“刚性执行车间主任12分安全积分考核制度，把安全管控责任落到岗位、落到人头……”在龙钢公司第八会议室，一名基层单位负责人立足本单位管理实际，直面短板、谋划举措，正在进行交流汇报。这一幕正是龙钢公司“学思行”大讲堂现场的生动缩影。

10月28日，龙钢公司“学思行”大讲堂首期正式开讲，第八会议室座无虚席，百余名干部职工齐聚现场参加学习。

       此次大讲堂紧扣陕钢集团领导在陕钢集团党员干部综合素质能力提升培训班上第一课上的授课内容，以及形势研判、精益管理、党建引领、作风建设等课程，组织龙钢公司炼铁事业部烧结厂、炼铁厂、能源管控中心负责人依次登台交流汇报。

       汇报人员结合学习思考和本单位工作实际，坚持两眼向内、讲问题不遮不掩、分析现状客观全面、谈思路具体务实，在交流汇报中进一步明晰方向、统一思想、凝聚共识，为科学谋划来年工作、奋力打赢减亏控亏攻坚战夯实思想基础。

       针对大家的交流发言，龙钢公司领导现场逐一进行点评指导，并提出具体工作要求。“学、思、行”根植于辩证唯物主义认识论，遵循实践、认识、再实践的认知规律。当前，减亏控亏攻坚任务艰巨繁重，各级领导干部要树牢终身学习的理念，坚持学以明势、思以破题、行以求效，真正把学习思考成果转化为干事创业、攻坚破局的务实举措。

       课堂有终点，践行无止境。开设“学思行”大讲堂，是龙钢公司对标对表陕煤集团、陕钢集团工作要求，全面检验干部学习成效，掌握各单位工作动态，集智谋划来年工作，持续提升全员履职能力的重要举措。按照安排，龙钢公司中层及以上干部将陆续走上讲台作交流汇报，形成“学习—思考—交流—落地—复盘”闭环管理机制。通过以讲促学、以学促干，把讲堂上梳理的思路、议定的举措转化为岗位攻坚行动，跟踪推进、按期落地、检验成效，持续锤炼干部业务本领、提升综合素养，切实把学习成效体现在降本提质、协同创效上，为企业打赢减亏控亏攻坚战、实现稳健发展提供坚强人才保障和智力支撑。