公司召开“六型六佳”班组建设专题研讨会

为持续深化“六型六佳”班组建设，夯实企业发展根基，11月4日，公司组织召开“六型六佳”班组建设专题研讨会。公司党委副书记、总经理王奎，党委委员、常务副总经理张李斌，总经理助理唐晓东，各相关职能部门、基层单位负责人参加。

会议结合基层单位班组建设推进过程中反馈的实际问题，围绕组织架构、班组界定、人员配置、标杆培育等12个方面，深入查摆班组建设短板弱项，现场分析研判，共商破解路径，进一步统一思想、凝聚共识。

会议指出，要结合各单位业务特点，科学规范班制，四分厂在具备条件的工段有序推进班组模块化整合；三中心统一按照工段下设模块化班组模式运行。各单位要加快配齐配强“一长四员”，试点推行公推公选，优先选用业务过硬、综合素质突出的复合型人才，持续优化班组人员结构。班组管理岗位设置和选拔要坚持原则、公道正派、程序公开，把品德素养与综合能力放在首位，实行动态评估、健全配套机制。工会要为标杆班组创建提供经费保障。

会议要求，要推行台账分级管理，精简台账资料，切实为基层减负增效；要厘清职能部门岗位职责，明晰权限边界，压实工作责任，提升履职能力；要抓实人才梯队建设，有序推进学历提升、继续教育，打破固有培养模式，为青年职工压担子、搭平台，坚持在实践中练兵，推动青年职工管理能力、技能水平双向提升；要持续提升班组长队伍党员占比，同时强化党员教育引导，激励党员主动担当作为，充分发挥“一个党员一面旗帜”的先锋模范作用。

会议强调，职工利益无小事。凡是涉及职工切身利益和实际困难的事情，再小也要竭尽全力去办。各级工会要扎实做好智慧工会平台职工权益保障诉求收集汇总、分析研判、转办处置、闭环回复全流程管理，用心用情办好关乎职工切身利益的事，不断增强职工归属感、获得感、信任感。对工作推进迟缓、配合不力、落实不到位的单位要严肃问责。

此次会议既是班组建设推进过程中的一次集中“会诊”，也是公司管理重心下沉基层。坚持在基层发现问题、集中研讨问题、及时破解问题、精准指导推进，为“六型六佳”班组建设找准着力点，明晰实施路径，持续激活班组这个企业管理“最小单元”活力，为公司转型发展积蓄强劲动能。