深植“四种经营理念” 激发降本增效活力

        近期，龙钢综合服务公司深入践行“四种经营理念”，从思想引领、成本管控、创新创效、修旧利废四方面入手，巧妙运用“加减乘除”法，把降本增效理念贯穿经营管理全流程、各环节，为公司降本增效注入强劲动力。

        思想引领做“加法” 把稳“方向盘”

        该单位早行动、早部署，充分利用班前班后会、周例会、晨会等，常态化开展形势任务教育，从企业当前生产经营形势、重点工作、近期目标任务等方面加强思想宣贯，讲清发展形势、解读目标任务、明确落实路径，引导全员转变思想观念、提高认识，牢固树立过“紧日子”思想。结合工作实际，组织开展形势任务教育大讨论活动，组织公司领导、中心主任、业务骨干等围绕降低成本、提高效率等方面进行讨论10次，收集合理化建议10条，形成全员参与、共谋发展的良好氛围。

        成本管控做“减法” 加固“压舱石”

        该单位夯实降本增效“清单式”管理，对“关键少数”和重点岗位人员明确降本工作具体要求、时间节点，并以中心为单元进行日汇报、周总结、月分析，对责任人考评，全过程、全方位抓降本增效。优化采购成本管理机制，创新推行商超及食堂物资集中采购模式，跟踪采购单价、运输成本、商品质量等关键指标，积极引入多元化优质供应商，从根本上降低采购成本，提高采购质量，月降本4.1万元。严控食堂成本，建立“按需采购”机制，根据每日就餐人数统计食材用量，有效避免食材积压。

        创新创效做“乘法” 织密“增长链”

        该单位以创新创效、“金点子”征集活动为抓手，鼓励职工围绕安全生产、效率提升、成本控制、设备维护、节能降耗等核心领域，聚焦日常工作中的“卡脖子”问题动脑筋、想办法，构建“申报—审核—奖励—推广”闭环管理机制。针对职工新能源汽车充电难的问题，科学规划充电点位，全力推进新能源汽车充电桩建设项目，确保充电效率高、适用车型广，满足职工快速充电需求，且收费标准实惠。针对广告印刷业务存在废旧及剩余物料回收利用率低等问题，建立标准化废旧物料回收与分类机制，由专人每周定期归集、规范管理，有效提升广告印刷物料的循环利用率，年创效6000余元。

        修旧利废做“除法”守好“效益源”

        该单位牢固树立“能用不领新、能修不舍弃”的节约理念，从废旧物资、设备零部件复用中挖潜增效，全方位开展废旧物资排查回收，最大限度挖掘潜在价值，着力构建“回收、分类、修复、复用”闭环管理体系，既盘活了仓储场地资源，又实现了剩余价值回笼，真正做到变废为宝。2月份，累计节省费用12900元。其中利用展览馆拆除废钢等材料，加工制作充电桩电缆桥架，节省采购费用约1万元;翻新废旧配电箱、拆解刷卡机配件节省1400元。