聚合力 集众智 解锁极致降本“密码”

        面对复杂多变的市场环境，综合服务公司深入践行“四种经营理念”，紧盯极致降本目标，充分调动职工立足岗位降成本的积极性和创造性，激发全员创新创效的热情与活力，着力构建“全员发力、全链管控”的全方位成本管控体系，以成本最优解锁极致降本“密码”。

        精准采购提质效高效赋能稳运营

        商超及食堂物资采购依赖二级经销商，商品类成本偏高，为优化采购管理体系，实现降本增效与合规运营，该单位创新推行商超及食堂物资集中采购模式，整合采购需求，制定《综合服务公司集中采购实施方案》和《综合服务公司集采管理办法》，明确线下直采适用场景、审批流程与监督机制，在郑州、西安、河津等商品批发市场开展集中采购，跟踪采购单价、运输成本、商品质量等关键指标，构建“制度-内部框架-信息化”三位一体的集采管理体系，形成“制度规范-组织执行-数据赋能”的闭环管理模式。实施后，商品类物资降本5%，蔬菜类降本6%，实现元月份降本4.1万元。

        全员全链深挖潜降本增效强根基

        该单位坚持“过紧日子”思想，强化精细管理，从严从紧控制管理成本，聚焦阿米巴经营“强动能”，在面食加工、炼铁老区食堂、广告印刷等6大核心业务板块，深入推广阿米巴小单元承包模式，以“硬性指标考核”“揭榜挂帅”等激励机制，激活经营动力，推动各业务单元提质增效。强化面食加工厂生产过程管控，新增枣馍、荷叶饼等特色产品，优化面粉与水的配比，提高馒头分割精准度，提升出馍率，同时加大市场推广力度，馒头日均销售量提升1500个，年创效12.6万元。炼铁老区食堂推出菜单动态更新、节日特色供餐、外卖配送、检修专项供餐等多元服务举措，进一步增强了干部职工的获得感、幸福感。

        盘活物资减库存撬动降本大效益

        该单位开展全面库存盘点，实行专班推进，坚持“周总结、月分析”，压减不合理库存，加快周转速度，实现库存规模与经营节奏的动态匹配，核查积压多年物资，研判再利用可行性，有效减少资产亏损、盘活沉淀资金。全面梳理工程建设与维修业务，明确项目转型升级方向，推行工程项目负责制，实现人、机、料自主采购与施工管理，杜绝外包、转包行为。结合项目实际需求，按需规范采取专业分包或劳务分包模式。针对吸淤作业技术要求高、外协人员成本高这一难题，该单位凭借多年积累的专业技术、先进设备和丰富经验，积极拓展吸污车操作及运行作业、维保、车辆清洁工作，全力保障吸污作业车辆运行，年创效6万元。