效益至上 这些举措超nice

面对钢铁行业严峻形势，龙钢公司物流运输系统扎实践行四种经营理念，牢固树立“一切成本皆可降、一切费用皆可控”思想，将成本管理与降本增效贯穿生产经营全过程，坚持效益为先，层层压实班组管控责任，为公司完成各项经营指标提供有力支撑。

 精细架构 织密全员成本防线

“你好，请简单说明货运员岗位涉及的成本指标有哪些？”

“装车准确率100%，加固器材单车费用不超过……”这是公司物流运输系统管理人员在现场检查的一幕。

龙钢公司物流运输系统对物流运输各项费用指标层层细化分解，构建起“人人肩上有指标、个个身上有担子”的成本管控网络，每月对所辖四个工段开展专项检查：查看成本管理台账，核查方案制度、指标分解、职工“一人一表”及培训记录等基础资料，并深入作业现场提问抽查，掌握职工对成本指标的掌握情况、实地查看岗位人员履职情况，推动成本管控要求从台账资料延伸至一线岗位，织密全员成本管控防线。

点滴深潜 激活岗位创效动能

修旧利废、创新创效是基层班组深化降本增效的有力抓手。为持续推进降本增效工作，龙钢公司物流运输系统成立修旧利废、创新创效工作小组，修订完善《修旧利废管理制度》《全员创新创效管理办法》等，搭建起“三级联动、全员覆盖”组织体系。健全激励机制，以经济手段调动职工责任心和积极性，将节约挖潜、岗位创效的触角延伸至每个岗位、每名职工，引导职工深挖废旧物资利用价值、开展改善创新项目，推动挖潜降本增效取得实效。9月份，通过对废旧电机、转斗油缸、空压机等设备进行维修复用，累计节约3万元；同步实施翻车机、龙门吊等设备改造维修、优化外协吊装询比价流程，42项创新创效项目通过公司审核，累计创效125.09万元。

纵深对标 聚力协同提质增效 

不断改进，效益至上才能永无止境；握指成拳，成本管控才有强大合力。龙钢公司物流运输系统结合厂内物流运输实际，以“大物流”为统领，督促基层单位严格落实日成本管理机制，逐项对比各项指标数据差异，通报当班成本控制情况，制定针对性改进措施，保障成本管控规范有序运行。

同时，统筹各工序生产经营指标，依托月度经营分析会系统分析各班组关键成本指标，将制约各工序成本下降的因素查摆清楚、剖析到位，精准施策、逐项破解，凝聚协同联动合力，为成本管控提供坚实数据支撑，推动“效益型”班组走深走实。9月份，龙钢公司全系统生产物流费用较计划下降1.61%，物料保供及物流效率达到99.3%。