陕钢集团召开二季度财务工作例会

        7月10日上午，陕钢集团召开二季度财务工作例会。会议聚焦资金管控、成本分析、风险防控、职工薪酬管理、重点项目推进情况等核心工作，全面复盘总结二季度财务经营成效，深入剖析当前工作短板，系统安排部署三季度重点任务。集团公司党委委员、总会计师雷达出席会议并讲话。

        雷达结合当前生产经营形势与财务管理工作要求，提出以下六方面工作要求：一是抓实库存管控。持续夯实原燃料、辅材备件、产成品全品类库存管理，深化产供销协同联动，坚持优先消化存量库存，常态化推进库存压降工作，减少资金沉淀占用，提升资金周转及使用效益。二是推进专项治理攻坚。狠抓两金压降、资产盘活、参股企业清理退出、费用管控和应收账款清欠等重点专项工作落地见效，要对各类历史遗留问题再梳理、再复盘、再攻坚，切实破解经营堵点难点。三是优化成本管控体系。进一步修订完善集团公司成本管理制度，常态化督导标准成本落地运行，靶向整改管理薄弱环节，夯实成本管控基础，提升集团公司成本竞争力。四是强化财务队伍能力建设。着力提升各级财务人员经营算账、精益管控能力，以高素质人才队伍建设赋能企业精细化管理，助力集团公司整体效益稳步提升。五是筑牢合规经营防线。常态化开展财务、经营、贸易和税务风险管控工作，健全风险预警和处置机制，防范化解各类经营财务风险，保障企业平稳合规运营。六是推进三季度财务管理工作。紧盯年度经营目标，压实工作责任、细化举措、狠抓落实，确保集团公司下半年经营管理工作平稳有序开展。

        会议强调，集团公司各单位要不折不扣落实本次会议各项工作安排，降库存、压两金、控成本、提效能、防风险，锚定全年经营目标攻坚克难，助力集团公司高效运营。

        集团公司财务资产部、运营改善部(供销中心)、生产部、投资与科技部负责人及业务骨干参加会议，所属单位汇报了二季度生产经营指标完成、减亏创效、专项工作推进等情况，客观总结工作成效，细致查摆问题不足，并明确后续攻坚举措。(刘宣明)