杨召朋到汉钢公司调研并开展安全检查

        8月25日，陕钢集团副总经理杨召朋到汉钢公司调研并开展安全检查。集团公司生产部、汉钢公司相关领导及业务部门负责人参加。

        在听取安全管理及危险作业管控工作汇报后，杨召朋要求，要结合从业人数科学核定安全环保保证金缴纳标准，动态优化AB类相关方管控举措;要厘清汉钢公司与属地单位分级检查侧重点，公司层面重点核查合规性及安全管理体系建设，属地单位聚焦现场执行与细节管控;要优化相关方绩效考评，为他们减负的同时，探索“末位考核+首位激励”，推动安全管理与考核奖惩挂钩;要推动相关方建立全员安全风险抵押制度，实现全员思想由“要我安全”向“我要安全”转变;危险作业要实施精细化管控，强化专业现场核查，确保风险闭环受控;要健全抢修、应急场景下危险作业管理制度流程。

        随后，杨召朋一行深入汉钢煤气放散塔项目施工现场，实地检查风险辨识、施工方案、特种作业持证、作业许可、安全交底、干部履职及安全措施落实情况。他强调，各部门及管理人员开展危险作业现场巡查，要紧扣专业关键环节精准排查隐患;要严格落实安全带悬挂、气带固定等基础防护，保障施工过程安全受控;施工方案编制要做到科学严谨、扎实细致，充分结合现场实际全面辨识各类风险;方案审批完成后必须刚性执行，确保各项施工要求不折不扣落到现场。

        在钢后降本增效专题座谈会上，杨召朋提出五点工作要求：一要扎实落实集团“转作风、提能力、强执行、保生存”专题会精神，破除“等靠要”思想，直面生产经营难题，主动担当攻坚，推动降本举措落地见效。二要锚定极致降本目标，细化分解经济技术指标至班组岗位，压实主体责任。三要对标行业先进补齐短板，推行柔性生产，坚持以销定产、以效定产，优化产品品规结构。四要抓好品牌维护与质量优化，严守质量底线，依靠技术创新优化工序、压减成本，实现提质与增效并进。五要深挖全过程加工费压降空间，细化工序成本分析，找准管控短板;强化监督考核，做到成本可控、过程可溯、责任可追，以精细化管理助推降本增效。

        当日下午，就落实好“六型六佳”班组建设，组织召开班组建设座谈会，杨召朋要求，一是借鉴陕煤内部兄弟单位专业化检修机构建设经验，破除各作业区维修分散管理模式，实施统一调度，整合内部检修资源，盘活人力潜能，压降外协检修成本。二是坚持安全第一、因地制宜原则，研判横班、纵班运行模式优劣，选取部分区域开展试点，优先保障现场安全生产与标准化作业有序落地;要及时回应职工诉求，化解风险隐患，维护队伍稳定。三是严格落实班组“一长四员”配置，即班长、安全员、设备员、技术员、综合员，健全交接班及班长面对面交接制度，科学把控班组管理幅度，合理设定班组规模，杜绝管控缺位。四是实施差异化薪酬分配，将成本管控、管理成效与薪酬联动，落实多劳多得;班组长推行竞聘上岗，广泛听取职工意见，保障公开公平。五是对标行业先进，引入外部专家实地指导，结合分厂实际落地转化;加快物资超市建设，将通用标准件移交集团物资超市管理，理顺领用结算流程。(汉钢公司 马鹏 李金科 李欢)