陕钢集团用“四统管”模式深植“四种经营理念”

       为深入贯彻落实国资国企改革和上级稳增长工作要求，进一步健全市场化管理机制、优化经营管理体系、打通协同壁垒、助力极致降本，近日，陕钢集团紧扣“四种经营理念”核心要义，统筹实施供应、资金、销售、物流“四统管”改革，促进深度融合、高效协同、闭环赋能，推动供销工作从“分散粗放”向“集约精细”、从“被动执行”向“主动经营”全面转型，为生产经营增收、节支、降耗提供有力保障。

       统一供应管控，用紧日子过好日子。打破所属单位分散采购、自主备货的传统模式，实行物资供应统一管控。通过集中整合采购需求、统筹供应资源、规范采购流程、强化物资验收，全力解决零散采购成本高、物资质量参差、库存积压浪费等问题。依托规模化集采优势，精准研判市场价格走势，推行比价采购、竞价采购等多元化采购模式，严控采购成本。同时，建立库存物资统筹共享和动态管理机制，盘活闲置物资、减少无效储备，最大化压缩非生产性支出，把“过紧日子”的理念转化为降本增效的实际成效，以极致成本管控夯实减亏扭亏基础。

       统一资金管控，用赚钱思维去花钱。对供销业务关联资金实行集中归集、统一调度，有效扭转资金分散使用、低效周转、投入产出失衡的局面。通过专项资金预算、统一收付流程、精准测算流向，实现资金闭环管理、精准投放、高效周转。在物资采购端，优化付款机制、严控付款程序，降低资金占用成本；在产品销售端，强化回款管控、压降应收账款，提升资金回笼效率。通过科学化、精细化资金管控，让每一笔资金都用在刀刃上，实现资金使用效益最大化、投入产出比最优化，真正做到花钱有规划、投入有回报、经营有效益。

       统一销售管控，用乙方思维做甲方。打破区域分割、分散销售的格局，实行产品销售统一管控、统一布局、统一运营。按照“共同维护一个品牌、共同维护一个市场”的原则，坚持需求导向，统筹制定销售策略、优化产品定价机制、拓宽销售渠道。积极打造“钢材+服务+X”新模式，通过整合全域市场资源、集中对接优质客户、统一品牌运营推广，稳固核心客户渠道、扩大目标市场产品占有率。同时，以市场需求反向指导生产组织，按需调整产品结构、提升产品品质，加快构建“生产跟着市场走、产品围着需求转、效益随着营销升”的良性发展格局。

       统一物流管控，用营销思维抓生产。转变传统管理思维，打破固有业务壁垒，实施全流程物流统一管控。整合运输车辆、仓储场地、物流渠道等各类资源，统一规划原材料进厂、成品仓储、产品外运全流程物流方案。对内，精准对接生产、销售各环节需求，高效保障生产物资及时供给、成品快速周转；对外，优化物流服务流程、提升物流配送效率，降低供需双方沟通成本与物流成本。以周到服务、高效履约、互利共赢的合作姿态，构建稳定、优质、共赢的上下游合作生态，持续提升上下游产业链话语权与陕钢行业口碑。

       下一步，陕钢集团将持续深耕陕煤集团四种经营理念，不断巩固深化供销改革成果，持续优化“四统管”运营模式，以理念革新驱动管理升级，以机制变革激活发展潜能，全力推动生产经营提质增效、产业发展提档升级，为陕煤集团高质量发展大局贡献更大力量。（高亚平）