陕钢集团召开9月工作会议

        为精准落实省委、省政府及陕煤集团稳增长、提质效、保安全系列工作部署，全面复盘月度经营成效、精准研判当前形势、压实后续攻坚任务，9月2日，陕钢集团召开9月份工作会议，以问题为导向、以目标为牵引，系统部署9月份及下阶段重点任务，进一步统一思想、压实责任，全力推动企业高质量发展走深走实。集团党委书记、董事长雷宏春出席会议并讲话，党委副书记、副董事长许晓增主持会议。

        会上，集团公司各所属单位、总部各部门汇报了8月份工作推进成效、现存问题短板、需协调解决重点事项及9月份工作计划。集团分管领导结合分管领域工作实际，立足集团整体发展大局，对月度重点工作进行细化安排、精准部署，明确工作标准、推进路径和落实要求。

        雷宏春充分肯定集团8月份整体工作成效，客观指出当前经营发展、改革推进、基层管理、降本增效等方面存在的薄弱环节，并明确后续整改提升方向。他强调，全体干部职工要提高政治站位，紧扣省政府、陕煤集团主要领导调研指示精神，严格落实集团“转作风、提能力、强执行、保生存”专题工作部署及稳增长各项工作要求，统筹安全发展、生态环保、深化改革、降本增效核心任务，以务实举措夯实集团高质量发展根基。他要求，集团班子成员要坚持一线工作机制，常态化深入基层、深入项目、深入生产现场，抓实包联单位经营提质、项目建设、扭亏治亏等关键工作，精准破解基层改革发展、生产经营中的堵点难点问题。持续强化总部服务赋能职能，下沉服务重心、优化保障举措，切实为基层减负松绑，让基层单位集中精力深耕生产经营、抓实极致降本、推进提质增效，全面激活基层发展活力。

        针对下一阶段重点工作，雷宏春结合稳增长工作要求和当前实际，提出四点要求。

        一是始终把安全环保工作放在首要位置。始终将安全环保作为企业生存发展的首要前提和底线任务，各级管理人员切实扛牢岗位责任，深入践行安全生产“严、细、实”工作准则和环保管理“六到位”工作标准，层层传导压力、压实全员责任。精准研判生产各领域风险隐患，分级分类开展风险排查管控、隐患闭环整治，以严实工作作风筑牢安全生产、生态环保坚固防线，为集团稳增长、促发展提供坚实安全保障。

        二是全力以赴推进低成本战略。聚焦铁前系统降本攻坚重点，树立集团“一盘棋”统筹思维，各单位、各部门协同联动、精准对接，全面梳理专家团队诊断的问题短板和优化方案，建立健全问题、责任、整改三类台账，细化到人、明确时限、挂图推进，确保逐项整改、闭环落地。立足生产全链条深挖降本潜力，聚焦工艺优化、原料管控、设备运维、精细化管理等关键环节，举一反三、靶向施策，持续提升成本管控精细化水平。牢固树立过“紧日子”思想，领导干部带头厉行节约、严控非生产性支出，杜绝粗放管理、资源浪费，将极致降本理念贯穿生产经营全过程，全方位提升企业盈利空间。

        三是加快“四统管”改革措施落地。以深化国企改革为抓手，持续完善闭环管控体系，进一步厘清各层级岗位职责、规范业务流程、统一管控标准，有效破解权责交叉、管理盲区等问题，推动各项业务标准化、规范化、制度化运行。要抓实开源节流、提质增效，优化资源渠道、拓宽销售市场、压降物流成本、盘活资金存量，统筹拓展自营业务与对外贸易，全方位挖掘经营创效潜力。节流降本上，整合集采资源、精减中间环节，严控采购成本;统筹物流运力，优化运输线路，科学布局仓储点位，压降物流仓储综合成本。开源增收上，积极对接上下游客户资源，延伸合规贸易链条，做大规模、提升效益。要充分发挥好进口长协矿、内协煤等资源的创效能力，积极博弈外部市场，做大合规贸易规模，实现增收创效。要全面下沉两端市场、主动开拓目标市场，精准对接客户需求，持续升级专业化、定制化、一体化供销服务能力，擦亮陕钢品牌市场名片。要坚持以客户为中心，以市场为导向，打破单一钢材销售的经营局限，做大做强做优“钢材+服务+X”新模式，实现供销提质增量、贸易拓面增收，通过全方位开源、全维度节流、全链条提效，持续提升供销业务整体创效水平，为集团稳增长、降成本筑牢支撑。要压实责任狠抓落地，锚定降本增效、合规经营核心目标，细化量化考核指标，强化全过程督导、常态化复盘对标，从严防范各类经营风险，确保改革举措落地见效、赋能发展。

        四是抓好六个专项工作。结合集团年度发展目标与当前经营现状，科学编制9至12月降本增效专项实施方案。持续优化总部治理体系，理顺总部职能定位，清晰界定总部与子公司权责边界，提升集团整体管控效能。扎实推进外协外委谈判降费，做到守望相助、共克时艰。做好小技小改和科技创效工作，进一步发挥好各类劳模工匠工作室在科技创新、技术改造等工作中的作用。精准开展岗位冗员梳理排查，有序推进信息化、智能化减人增效项目建设，以数字化、智能化转型赋能精益管理。持续深化基层班组标准化建设，筑牢企业生产经营、改革发展的基层根基。

        许晓增主持会议，并要求各单位、总部各部门第一时间组织学习传达本次会议精神，切实把思想和行动统一到集团各项决策部署上来。一是全面复盘压实整改。对照会议查摆出来的各类问题，建立问题清单，细化落实举措，明确完成时限，补齐工作短板。二是聚焦重点压茬推进。紧紧围绕9月份重点工作任务，细化实化工作举措，厘清时间节点，层层压实责任，坚持挂图作战、聚力攻坚，推动各项任务落地。三是锚定目标全力冲刺。紧盯年度核心目标任务，逐项查漏补缺，着力提质提效，全力推动集团生产经营、改革发展、安全生产等各项工作再上新台阶。

        陕钢集团领导班子成员、总部部门正副职，所属各单位全体领导班子成员、各部门负责人参加会议。(高亚平 李伟)