陕钢集团召开“四统管”首次总经理联合办公会

        9月28日下午，陕钢集团供销各单位召开“四统管”首次总经理联合办公会，聚焦汉钢公司供销业务协同工作，建机制、聚合力、明要求，推动协同工作行稳致远。陕钢集团营销总监李红普到会指导工作，陕钢集团供销中心、汉钢公司、韩城公司、西安分公司负责人及销售、供应、物流、期货等业务人员参加会议。

        李红普在总结讲话中提出五点要求：一是深刻认识当前市场状况下集团公司彻底推行“四统管”的战略考量，认清改革是整合内外部资源、积极应对市场变局、实现提升管理、堵塞漏洞、降本增效、树廉控险的重要举措，切实提高站位，主动融入一体化经营格局。二是牢固树立“一家人”共事思想，坚持系统思维，破除本位主义，摒弃各自算小账的习惯，在厘清权责边界的基础上“上提一级谋事”，站在集团全局效益最大化角度协同发力、凝聚经营合力。三是压实主业主体责任，牢牢把握生产经营主导权，明确主业利润主体定位，明晰权责规划，做到“我需要、我监管”，统筹供销两端品种效益，严把质量、计量、检验、消耗关口，落实成本与利润全流程管控。四是发挥供销协同支撑作用，精准聚焦各自工作侧重，销售端坚持市场导向，联动主业做好增效品种开发和市场渠道布局，供应端协同开展资源寻源、做好性价比评定、聚力降本增效，供销两端厘清市场边界、深耕终端市场、抓实保供控价，做到不缺位、不越位，力保集团供销差价最大化。五是深化协同联动、严守廉洁底线，建立常态化会商沟通机制，产供销信息互通、难题共解，放大一体化协同效能，紧盯采购、销售、物流、资金关键风险点，规范业务流程，绷紧廉洁自律之弦，营造风清气正的经营环境。

        会议明确，一是建立总经理联合办公会制度，由销售、供应、生产三方定期参加，原则上每月召开一次，必须安排在月度计划会之前，确保“先协同、后计划”;二是建立“双经理制”对接机制，按照铁矿、煤焦、合金等品种和销售、物流等业务一一对应明确专人，实现“人对人、事对事”精准衔接;三是建立健全日常沟通机制，各单位负责人每日电话沟通至少1次，做到“当日同步、当日对接、当日确认”。

        会上，汉钢公司、韩城公司、西安分公司分别通报了当前供销业务协同中存在的问题和改进措施，并就进口矿运输合同完善、铁路运费政策争取、备品备件采购计划跟踪、现场装车效率提升等具体事项逐一明确了责任人和完成时限。

        此次会议是陕钢集团以“四统管”改革为牵引、构建经营板块与生产单元高效协同格局的生动实践。各方将以此次会议为新的起点，让机制转起来、协同实起来，以高效协同保生存、谋发展，为实现供销提质增效目标和集团全局效益最大化提供坚实保障。(西安分公司 靳光辉)