人才是第一生产力也是第一资源，是企业的核心竞争力。今年以来，龙钢公司以打造“数量精干、素质全面”的人才队伍为目标，通过构建全链条培养体系、搭建竞争成长平台、优化激励机制等方式，让人才活力竞相迸发，为企业发展注入强劲动能。
构建“选育用留”链 打造人才“生态圈”
在人才培养方面，龙钢公司创新构建“2261+N”人才培养体系。通过系统分析生产技术、经营管理、智能化建设等关键岗位能力需求，结合“三定”工作开展人岗匹配度评估与稳定性预测，聚焦专业职能与岗位类别，定期对安全、技术、经营等专业队伍进行能力“检阅”;建立后备人才实践平台，通过岗位练兵、轮岗交流等载体强化综合能力，同步畅通职业发展通道，以职称评聘、技能认定等机制激发活力。针对紧缺人才开设炼铁、炼钢、轧钢等专班，开展“引进来+走出去”专项培训，推动管理团队“上讲台”促学，并建立行业专家在线答疑机制，有效破除“学用分离”困境，切实将培训成果转化为解决实际问题的能力。
“现在一天不学习就有危机感。”正在备考注册安全工程师的姚寓萍道出员工心声。目前，龙钢公司内部自主学习提素质的氛围日渐浓厚，成长成才已成为职工职业发展的主旋律。
搭建“赛马”平台 激活人才“一池春水”
“变相马为赛马，有才你就来。”龙钢公司修订完善《赛马机制运行管理办法》，建立完善任职资格和履职标准体系，通过“月度排名考核、季度岗位调整、半年末位淘汰”的赛马机制，让长期“守望”的实干家，干事创业有盼头，形成了“想干事、会干事、干成事”的用人导向，激励职工不走捷径，坚持把各类技能大赛打造成“识马”“练马”“赛马”的“赛马场”，做到以赛促学、学赛结合，形成“人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才”的良好局面。今年以来，公司共开展岗位竞聘59次，竞聘上岗管理人员5人、专业技术及关键岗位人员16人。用公开竞聘的形式，激活人才蓄水池，把人才“活鱼”网罗起来，让“熬资历”的人自觉“拼能力”，充分调动每位职工成长成才、创新创效的能动性，并通过持续深化企业人才队伍建设，提升企业核心竞争力，进一步夯实企业迈向高质量发展的根基。
目前，公司从一线职工到班组长，从一般管理人员到厂矿中层乃至中层管理干部，竞争性选拔已经成为常态，让职工在事业上有了“盼头”，激活了干事创业热情，让人才“变量”成为企业发展的“增量”。
创新价值激励 让奋斗者“摘硕果”
唯有让薪酬机制“活”起来，人才才能真正聚起来。龙钢公司以一流企业管理标准为标杆，构建以价值创造为核心的考核分配体系。通过将部门绩效、个人贡献与企业战略目标及年度考核任务深度绑定，确保经营成果与员工回报紧密挂钩。在“一人一表”的精准评分机制下，既强化了考核的刚性约束，又鲜明树立“多劳多得、优绩优酬”的导向，让干部职工在改革中既感受到压力，更获得“跳起来摘桃子”的奋斗动力。
此外，通过动态调整绩效工资与价值贡献比例，进一步加大薪酬激励的杠杆效应，全面激发团队干事创业的内生动力与创新活力。公司计量通信站站长王平利表示，“差异化薪酬分配让职工队伍更加稳定，创新创效的积极性也更高。”
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