以“四种经营理念”书写火红盛夏答卷

        当盛夏骄阳炙烤着十里钢城，滚滚热浪与职工们的干事热情相互激荡。龙钢公司炼钢工序正深入践行“四种经营理念”，将其深度融入精细管理、成本管控和技术革新全流程，在高质量发展的道路上，书写着降本增效的精彩答卷。

细节制胜，以精细管理应对高温“烤”验

        如何用“四种经营理念”应对高温“烤”验?该工序未雨绸缪，以“向细节要效益”的思维破解季节性生产难题，用实实在在的行动交出高效答卷。

        “夏季高温对循环水系统是场‘大考’，冷却效果不达标，不仅影响生产稳定，而且会增加能源消耗。”除尘运行工段周例会上，安全员张辉的提醒为大家敲响警钟。为破解这一季节性难题，他们提前部署，通过对循环水泵实施智能化改造、加强关键设备预防性维护、优化水处理药剂配比等措施，显著提升了系统水质的稳定性。

        其中，6#连铸机结晶器冷却器的改造堪称降本典范，在水箱上部加装溢流管看似简单，却让水体实现了实时循环。这一巧思带来三重惊喜：一是加速水体流动，水温得到有效控制;二是减少人员操作频次，降低了劳动强度;三是大幅缩减循环水消耗量，经测算，年可节约12万元。这些藏在细节里的巧思，不仅是“向细节要效益”的生动实践，更为企业应对高温挑战提供了可靠保障。

精打细算，用“赚钱思维”做好成本文章

        如何让花的每一分钱都实现价值最大化?该工序用“赚钱”思维去“花钱”，在成本管控的棋盘上精准落子，交出了一份精打细算的亮眼答卷。

        该工序织密覆盖全流程成本管控网，完成厂内所有用能监测设备校验并上线运行，以班为单位高频次跟踪水、电、气等能源数据，让每一度电、每一方气的消耗都清晰可查。同步开展设备跑、冒、滴、漏专项检查，及时堵上能源浪费的“小窟窿”。同时，制定实施《重点用能设备及管控措施》，推行“峰平谷”用电策略，让成本管控实现了从“精打细算”到“智慧增效”的跨越，仅这一项举措，每月就能节约电费数万元。

创新破局，以技术革新破解生产难题

        如何在“紧日子”中酿出“好日子”的甘甜?炼钢工序打破“等靠要”的传统思维桎梏，以创新为笔、实干为墨，让智慧的火花在生产一线竞相绽放。

        “设备管理不能墨守成规，必须用创新思维破解难题。”在机修工段设备例会上，动力区域设备主管阮龙的话语掷地有声。为延长转炉浊环渣浆泵的运行周期，机修班组通过引入变频控制技术，精准调节泵机转速，成功将机封使用寿命延长了50天，这一突破有效降低了设备故障率，4台泵每年可节约电费24万元、备件费用3.8万元。

        在实践中培育出的创新意识持续发酵，“变废为宝”“小改小革”的创意不断涌现，这支敢想敢干的队伍证明了：只要敢于突破、善于创新，就一定能将“紧日子”过成有质量、有效益的“好日子”。