公司召开5月份经济运行分析会暨“拼双百、促经营”竞赛攻关推进会

以作风转变促工作落实     真抓实干聚力降本增效

        6月14日，公司召开5月份经济运行分析会暨“拼双百、促经营”竞赛攻关推进会，全面复盘总结5月份生产经营工作成效，深入分析运行过程中存在的问题，通报主体单位月度绩效排名情况，并围绕公司14项“拼双百、促经营”竞赛指标建立了责任体系及分配机制。公司在家领导、各单位负责同志及成本管理人员参会。

        会上，公司党委副书记、总经理王奎对5月份及近期生产经营情况进行了深度剖析，并对下阶段重点工作作出安排部署，提出四点工作要求：

        一是抓实作风建设，筑牢思想根基。要传承弘扬老龙钢精神，强化责任意识，转变工作作风，严守纪律规矩，拒绝“等靠要”麻痹思想，以壮士断腕、破釜沉舟的决心，抓细抓实各项工作任务，以过硬作风为生产经营攻坚保驾护航。

        二是深化内部管理，推动落地见效。要扎实践行“建立标准流程，干有标准的事”管理理念，持续完善标准化流程，推动各项业务有序开展。各级管理人员要坚持实事求是，立足一线，常态化深入现场排查问题、深挖根源，开展全要素隐患排查与工作复盘，精准破解生产经营堵点难点，确保各项问题闭环整改、高效解决。

        三是优化绩效分配，激活内生动能。要牢固树立“工作看结果、收入比贡献”的绩效导向，分层级落实“一人一表”评价机制，严格执行公平公正、透明规范的薪酬分配制度。坚持差异化激励、精准化赋能，科学优化资源配置，彻底打破平均主义，充分调动全员干事创业、争先创优的积极性，营造风清气正的干事氛围。

        四是强化研产销协同，加快产品升级。要依托市场需求，按照常规、中端、高端细化客户订单，打通研发、生产、销售全链条壁垒，构建全流程闭环管控模式，实现从建材大批量生产向优特钢订单化生产转变。聚焦合金圆管坯、合金带钢等重点新品研发攻坚，加快人才培养，及时给予激励，激发研产销人员工作热情。

        会上，公司各分管领导分别围绕铁前攻关、产品销售及降本增效等工作作出具体安排。相关职能部门及业务中心进行了专项汇报;5月份绩效排名末位单位进行了述职发言。