【落实四统管】总经理协同办公 推动举措高效落地

       10月14日，西安分公司与龙钢公司召开总经理协同办公会。陕钢集团副总经理、龙钢公司党委书记、董事长赵林，陕钢集团营销总监李红普，西安分公司、龙钢公司双方相关领导、部门负责人等参会。

       会议紧扣落实“四统管”要求，以统一思想认识、攻坚减亏增盈为主题，直面当前钢厂利润承压、行业亏损面持续扩大等难点问题，坚持实事求是，逐项梳理产销、物流、仓储领域协同事项，安排部署下一阶段重点任务，动员双方锚定“双千”目标，持续优化资源配置，加快构建“钢材+服务+X”一体化、全品类供应链营销新模式，着力提升经营质效。

       赵林强调，总经理协同办公机制是推行“四统管”十分重要的一个协同载体，要持续坚持、务求实效，打破会场、时间局限，推行焦点问题分组研讨、常规事项会前充分沟通；要锚定集团效益最大化、有利于渠道建设的目标，奔着问题去、盯着实效改，分层分类破解经营堵点难点；要进一步提高政治站位，拓宽经营视野，持续提升综合素养。

       李红普表示，要深刻领会集团“四统管”改革的战略意义，坚持以市场为导向，严格落实“以效定销、以销定产”经营原则，强化产销协同联动，精准研判市场行情，高效做好产销衔接，抢抓效益订单。同时，要持续抓实产品质量管控，恪守契约精神，从严把控合同质量条款，擦亮“禹龙”品牌，不断增强客户粘性。

       双方一致表示，将不折不扣落实集团“四统管”各项要求，强化一盘棋思想，协同联动、同向发力，以过硬作风推动各项经营举措落地见效，为圆满完成“双千目标”筑牢坚实支撑。（龙钢公司 苏伟）