陕钢集团召开8月份经济运行分析会

        9月9日，陕钢集团以现场+视频形式召开陕钢集团8月份经济运行分析会，系统总结8月份整体生产经营态势，深入剖析问题和短板，聚焦问题，提出下一步降本增效措施。集团党委副书记、副董事长许晓增出席会议并讲话，集团公司相关领导、总部各部门正副职，所属各单位班子成员及部门负责人参加会议。就做好下阶段工作，许晓增提出三点要求：

        一是清醒认清当前严峻形势。要在自身管理、执行、协同方面下功夫。销售端要紧抓9-10月钢铁传统旺季及全国基建开工上升期，积极拓展片区销售模式;采购端要强化采购节奏的把握，聚焦主业降本，强化内部协同和服务;生产端要认真分析个别经济指标未完成计划的原因，抓好生产细节降本。

        二是狠抓九月份重点攻坚任务。充分发挥“四统管”作用，锚定极致降本、提质增效核心目标，要抓实生产组织，锚定极致降本，深挖内部创效潜力;做优采购保供，统筹资源保供与成本管控;强化销售创效，抢抓市场窗口，全力去库存提售价;加快“四统管”改革落地，提升全链条经营效能;严控各类风险，守牢安全环保与资金底线。

        三是刚性考核保各项任务落地见效。要强化责任担当，转变工作作风，各级领导干部要扛起主体责任，把保生存作为头等大事。要健全调度复盘机制，严格落实日调度、周复盘、月考核。要坚持计划为纲，围绕产量、成本、效益、安全、执行力完善差异化考核。要调动全员力量，发挥基层班组作用，把集团降本目标传递到每一个班组、每一名职工。抓实“六型六佳”班组建设。最后，他强调，各单位要压实主体责任，聚焦短板深入分析问题，提炼改进措施，制定任务清单，深化“四统管”模式，优化销售结算模式，高度重视期货业务，科学用好期货工具，提高科学研判市场的指导性。

        会上，集团总部相关部门、所属单位汇报了8月份的经营情况;集团领导分别结合分管领域聚焦问题短板，就下一步工作提出具体要求。(薛燕)