以正确政绩观“破题” 用过硬作风“答卷”

        连日来，龙钢公司检验计量中心将树立和践行正确政绩观学习教育融入干部队伍作风建设全过程，聚焦业务不精、本领恐慌、执行力不强等突出问题，进一步提升“领悟力、创造力、学习力、执行力、反省力”，以扎实过硬的作风、务实担当的行动，推动各项工作落地生根、开花结果。

以“学”筑基 答好“思想铸魂卷”

        面对新形势新任务，该单位把学习教育作为首要政治任务，聚焦风险防控，针对国企职务犯罪易发环节开展国有企业常见职务犯罪警示教育专题授课，系统分析犯罪特征并提出预防对策，筑牢干部职工遵规守纪的思想防线;创新学习机制，推行“自学+”模式，通过“一对一”帮带和“人盯人”培养，实现精准提升;常态化开展“作风建设进班组”活动，以问题为导向查漏补缺，促进学思用贯通、知信行统一。此外，延伸实践载体，要求党员干部既在“八小时内”履职实践中锤炼本领，又利用“八小时外”碎片时间学习党的创新理论，通过知识更新破解能力短板，在面对复杂问题时展现过硬素质，使作风建设真正内化于心、外化于行。

以“查”起底 答好“问题透视卷”

        机制要落得下去，管理更要沉得下去。该单位坚持刀刃向内、自我革命，成立内部风险管控小组，将管理触角延伸至最前沿，以“全、深、准、实”标准开展问题大排查、大起底。首轮聚焦废钢验收、能源计量、资金管理等关键业务进行系统复盘，通过制度查阅、现场实地检查、人员访谈询问、台账记录抽查相结合的方式，全面梳理各环节执行情况，针对排查出的问题，建立涵盖“问题诊断、整改措施、时限、责任人”等内容的清单，实行台账销号管理及动态跟踪机制，确保整改闭环。一季度，累计补充修订对外创收管理制度3项，整改问题23项，完成率100%;同步归纳基层减负、文风会风等10类共性问题线索，实现排查无死角，最终通过强化监督刚性，构建“制度管人、流程管事”的长效机制。

以“融”促干 答好“作风转变卷”

        迎着企业变革的浪潮，该单位以“走出去”战略破局突围，领导班子主动带队走访周边焦化企业，通过技术服务实现创效。“检验大西沟球团矿3个，硅锰成分分析1次，校验外部电流表12个……”成本核算员薛蓓指着报表上的创收数字笑容灿烂：“一季度，便实现创收8万元，这可是实打实的效益。”

        在攻坚任务推进过程中，该单位通过强化顶层设计，打出管理“组合拳”，将问题整改率纳入“一人一表”考核，实现“问题发现-整改-验收”全流程闭环。同时，深化干部“传帮带”机制，推动厂矿中层及以上人员下沉一线调研。一季度，累计解决劳护用品短缺、交接班流程不规范等职工关切问题13项。针对夜班作业关键环节，聚焦检验、计量核心业务，系统解决数据准确性、服务响应速度、设备维修及时率等问题，采取技术骨干与一线职工“共研共治”模式开展联合攻关，使设备故障率同比下降12%，高质量完成3个断口的电镜及能谱分析工作，显著提升缺陷识别精度。

        作风建设永远在路上，实干担当永无止境。未来，检验计量中心将继续以正确政绩观为引领，把作风建设的成效转化为推动高质量发展的强大动力，在深化改革、技术创新、服务升级的征程上书写更加精彩的篇章，为企业发展贡献更多智慧和力量。